ایجاد روابط با زیردستان یکی از مراحل اساسی کار مدیر است. نه تنها جو تیم بستگی به رفتار صحیح دارد بلکه به طور کلی کارایی کار نیز بستگی دارد.
لازم است
سندی در مورد اخلاق شرکتی
دستورالعمل ها
مرحله 1
سندی در مورد اخلاق شرکتی بنویسید. کلیه مقررات اصلی مربوط به رفتار در شرکت ، قوانین برقراری ارتباط با مشتریان و درون شرکت ، کد لباس را در آن ذکر کنید. سعی کنید خود در زندگی روزمره و ارتباط با زیردستان به این قوانین پایبند باشید.
گام 2
فاصله مشخصی را حفظ کنید. حتی اگر شما مخالف روابط دوستانه با زیردستان نیستید ، روی آوردن به "شما" ، مکالمات معمولی که مربوط به کار نیست ، کارکنان هنوز هم نباید دلیلی برای دستکاری شما داشته باشند. در صورت لزوم در بحث و حل برخی از مشکلات زیردستان شرکت کنید. با این حال ، در هر صورت ، کارمندان باید سلسله مراتب شرکت را احساس کنند و شما را به عنوان یک فرد برتر درک کنند.
مرحله 3
با مثال در مورد موضوعات اصلی که از کارمندان می خواهید ، استفاده کنید. اگر طرفدار نظم عالی شما در دفتر هستید ، هرج و مرج روی میز کار شما می تواند همه تلاش ها را نفی کند. در دفتر سیگار نکشید - خودتان این کار را نکنید. اگر زیردستان شما را به عنوان بخشی از مجموعه قوانین عمومی در نظر بگیرند ، موفقیت بسیار بیشتری کسب خواهید کرد.
مرحله 4
وظایف را به وضوح فرموله کنید و الزامات خاصی داشته باشید. خود را به عنوان یک رهبر ثابت ثابت کنید که وظایف غیرممکن را تعیین نمی کند ، اما در عین حال انتظار کار با کیفیت و خوب را دارید. یک سیستم کنترل ایجاد کنید و آن را دنبال کنید.
مرحله 5
سنتهای گردش کار شخصی خود را وارد کنید. شخصیت مدیریتی خود را شکل دهید. به عنوان مثال ، زیردستان شما باید بدانند که شما کاملا تأخیر را قبول ندارید ، اما در صورت لزوم می توانید به کارمند یک روز مرخصی بدهید.
