دستورالعمل های جهانی ایجاد شده برای مدیریت زیردستان همیشه کارساز نیستند. همه اینها به ارزشهای اخلاقی و خصوصیات فردی هر دو طرف بستگی دارد. با این وجود ، کارفرما رهبر باقی می ماند و کارمند زیر مجموعه است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
به کارمندان خود احساس کنید که عضوی از تیم بزرگتری هستند. ایده های خود را به آنها القا کنید. هر یک از آنها باید درک کنند که کار او منافع واقعی به همراه دارد و او یک قاب ارزشمند است و نه یک دندان در مکانیزمی است که به راحتی می توان از آن صرف نظر کرد. اگر کارمند جوانی استخدام کرده اید ، قبل از شکایت ، به یاد داشته باشید که چگونه یک بار سفر خود را شروع کرده اید.
گام 2
محل های کار مجهز از نظر فنی برای کارمندان ایجاد کنید. کمبود رایانه یا دفاتر خصوصی می تواند بر بهره وری تأثیر منفی بگذارد. از ایده های کارمندان خود غافل نشوید ، مهم نیست که توسط آنها راهنمایی خواهید شد یا نه ، به نظرات کسانی که تجارت شما را تبلیغ می کنند گوش دهید. شاید آنها خودشان به شما بگویند که چگونه راهی برای بهبود کارایی نیروی کار پیدا کنید.
مرحله 3
به کارمندان خود پاداش شخصی و تیمی بدهید. اگر سخت کوشی و نتایج مثبت دیدید ، ستایش کنید. به یاد داشته باشید که یک کلمه مهربان حتی برای یک گربه دلپذیر است ، نه برای یک زیردستان. فضای کلی تیم را زیر نظر داشته باشید ، اجازه ندهید که درگیری ها روند شرکت را مختل کرده یا پیشرفت را متوقف کنند. هرگونه وضعیت جنجالی را به روشی متمدنانه حل کنید.
مرحله 4
به یاد داشته باشید که افراد تمایل دارند چیزهای منفی را به خاطر بسپارند و به دیگران بگویند. به عنوان مثال ، اگر شخصی در یکی از کافه ها پیتزا دوست داشته باشد ، این موضوع را به نیمی از دوستان و اقوام خود می گوید و اگر آن را دوست نداشت ، تا آنجا که ممکن است افراد بیشتر در مورد آن اطلاعات کسب خواهند کرد. شایعات آمیخته با داستان های خیالی می تواند به وضعیت شرکت شما آسیب جدی برساند.
مرحله 5
یک رهبر باشید ، نه یک دیکتاتور. اگر می خواهید از کارمندان نگرش مناسبی برای کار داشته باشید ، از خود خواستار باشید. آنچه را از آنها می خواهید با الگوی خود نشان دهید. مردم را وادار کنید که به شما احترام بگذارند و از شما نترسند. به خود اجازه ندهید استانداردهای اخلاقی را نقض کنید. به نقل از کتاب اقدام انگیزه كلاوس كوبیل توجه داشته باشید: «99٪ همه كارمندان می خواهند كار خود را به خوبی انجام دهند. نحوه انجام این کار بستگی به این دارد که برای چه کسی کار می کنند."
