ثبات وضعیت مالی یک شرکت مهمترین معیار بقای آن در برابر تغییر شرایط بازار و همچنین رقابت شدید بازار است. همانطور که بحران مالی سال 2008 نشان داد ، فقط مشاغل سالم از نظر اقتصادی می توانند در طوفان های آشفتگی مالی جهانی پا بر جا بمانند. به منظور افزایش ثبات شرکت ، کافی است به چندین قانون مهم پایبند باشید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
یک برنامه مالی روشن و متفکرانه تنظیم کنید. برنامه مالی لزوماً باید از سه بخش تشکیل شده باشد. اولین مورد "درآمد و دریافت ها" است که منعکس کننده تمام منابع دریافت وجوه در روند فعالیت اقتصادی شرکت است. مورد دوم "هزینه ها و کسورات" است که منعکس کننده تمام تسویه حساب ها با اشخاص حقیقی ، حقوقی و همچنین بودجه است. سوم - "رابطه" ، که اصول روابط شرکت با دیگر طرفین را بیان می کند.
گام 2
مسئله افزایش کارایی استفاده از سرمایه در گردش را حل کنید. سرمایه در گردش "خون" شرکت است که بدون آن کل ارگانیسم نمی تواند وجود داشته باشد. سرمایه حرکتی برای اطمینان از فعالیتهای تولیدی برنامه ریزی شده شرکت و همچنین تسویه حساب با بودجه ، بانکها ، سایر شرکتها و تجدید داراییهای ثابت لازم است.
مرحله 3
تجزیه و تحلیل اقتصادی شرکت را با تعریف "مناطق مشکل" آن انجام دهید. اول از همه ، لازم است تجزیه و تحلیل هزینه محصولات تولید شده و فروخته شده انجام شود ، که به شما کمک می کند ساختار هزینه های تولید را تعیین کنید و میزان تأثیر اقلام مختلف هزینه بر کل هزینه تولید را شناسایی کنید. بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل ، می توانید تعیین کنید که کدام یک از مقالات را می توان برای به دست آوردن نتیجه مطلوب تنظیم کرد. در مرحله بعد ، مطالبات و بدهی ها را تجزیه و تحلیل کنید. این تجزیه و تحلیل ثبات مالی شرکت را تعیین خواهد کرد.
مرحله 4
بازار محصولات و خدمات مشابه را تحلیل کنید. این به شما کمک می کند پیشنهاد بهینه و قیمت را بپرسید ، به ویژه اگر محصول شما تقاضای کشسانی داشته باشد ، یعنی هر بار با تغییر قیمت تقاضای خود را در بازار تغییر دهد. در نتیجه ایجاد قیمت رقابتی برای کالاهای تولید شده ، می توانید به راحتی هزینه های تولید را برای آن تنظیم کنید بدون اینکه جای بازار خود را از دست دهید.
