ارزیابی موقعیت هر بنگاه اقتصادی در بازار بدون درک دقیق اینکه شرکت دقیقاً چه کاری انجام می دهد و کارآیی کار آن چیست ، غیرممکن است. ما به شما نحوه توصیف دقیق فعالیتهای شرکت را نشان خواهیم داد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
معیارهای مشخصی را تعیین کنید که براساس آن شرکت را ارزیابی کنید. بهتر است که آنها را به صورت کتبی ضبط کنید ، زیرا برخی از آنها جزئیات بیشتری را شامل می شوند.
گام 2
معیارهای اصلی: موقعیت شرکت در بخش صنعت آن ، کارایی کار (پویایی شاخص ها برای دوره گزارش به صورت نمودار تصویری) ، موقعیت در بازار نسبت به رقبا ، کیفیت محصول (خدمات) ، اصلی ترین مزیت های رقابتی.
مرحله 3
با جمع آوری اطلاعات اضافی ، قادر به ارزیابی اثربخشی شرکت خواهید بود. برای انجام این کار ، باید به داده هایی اعتماد کرد که هم به طور مستقیم می توان بدست آورد (به عنوان مثال آمار باز از پویایی فروش) و هم به طور غیرمستقیم (داده های رقبا ، توصیف استراتژی شرکت در بازار) و غیره.
مرحله 4
معیارهای کمکی: استراتژی تبلیغات (میزان ارتقاation چرخش کارکنان در شرکت چقدر فعال است (وجود جای خالی ، درجه باز بودن) ، سطح مدیریت شرکت ، صلاحیت کارکنان ، تصویر اجتماعی (حضور پروژه های خیریه ، مراقبت از محیط زیست) ، و غیره.).
مرحله 5
در صورت امکان ، با کارمندان صحبت کنید ، گویی اتفاقاً ، از آنها بپرسید که آیا حقوق آنها برای مدت طولانی افزایش یافته است (این مهمترین شاخص ثبات شرکت است) ، آیا آنها دارای بسته اجتماعی هستند ، آیا عرف است برای مدت طولانی به تعطیلات برود. نگرش نسبت به پرسنل نشان دهنده درجه صلاحیت مدیران عالی است که در حالت ایده آل ، باید درک کنند که منابع انسانی در هر مشاغل اساسی است.
مرحله 6
از منابع غیررسمی استفاده کنید. به عنوان مثال ، در وبلاگ ها می توانید موارد جالب بسیاری را نه تنها در مورد سرنوشت زنان کارمندان بخش اعتبار ، بلکه داستان های واقعی در مورد درگیری های صنعتی نیز پیدا کنید. نیازی به ذکر آنها نیستید ، اما این نوع اطلاعات به شما کمک می کند برداشت دقیق تری از کار شرکت داشته باشید.
مرحله 7
در آخر ، نقاط قوت و ضعف شرکت را مشخص کنید ، استراتژی بازار آن را به طور خلاصه شرح دهید و چشم انداز احتمالی تجارت آن را بر اساس داده هایی که تحلیل کردید ، شناسایی کنید.
