هنگام ساختن خصوصیات تیم ، به جنبه های روانشناختی و ویژگی های تعامل در آن اعتماد کنید. شما باید جو روانشناختی و خصوصیات فردی همه اعضای آن را تجزیه و تحلیل کنید. تدوین ویژگی ها به شما امکان می دهد سطح پیشرفت تیم ، درگیری و پتانسیل آن را ببینید.
ضروری است
- داده های تحقیق در مورد جو روانشناختی در گروه ،
- داده های حاصل از مطالعه جهت گیری شخصیت و گرایش کارکنان ،
- داده های مشاهده ای
دستورالعمل ها
مرحله 1
اقلیم در تیم ، بر اساس داده های ذهنی اعضای آن ، مشاهدات یا آزمایشات ، جو روانشناختی را توصیف کنید. به این سوال پاسخ دهید که اعضای تیم چقدر از موقعیت خود در سازمان راضی هستند؟ همه اعضا چقدر با هم مطابقت دارند ، آیا آنها در کار سازگار هستند؟ آیا افراد متناقض و بیش از حد خودمحوری وجود دارند که اختلافاتی را برای کل تیم ایجاد کنند. شرح دهید چگونه همکاران با آگاهی از قوانین موجود در گروه پیروی می کنند ، از دستورات تعیین شده اطاعت می کنند.
گام 2
انسجام تیم کدام نوع تیم را طبقه بندی می کنید - منسجم ، ضعیف متحد یا منفک (اختلاف)؟ تحلیل کنید که شرکت کنندگان تا چه اندازه در مورد مسائل مهم زندگی (همفکر بودن) توافق نشان می دهند ، کیفیت ارتباط بین آنها ، میزان عزت نفس و اعتماد به نفس هر یک چقدر است ، چقدر جذابیت متقابل بین همکاران و تمایل قوی است برای محافظت و حفظ تیم. انسجام ناشی از نیاز به حمایت و کمک ، همدردی عاطفی متقابل است و به اندازه گروه ، همگنی اجتماعی ، وجود ثبات یا خطر از خارج ، موفقیت بدست آمده توسط گروه بستگی دارد. مشخص کنید که چه چیزی باعث اختلاف نظر می شود. در یک تیم گره خورده ، آنها معمولاً با ابزارهای رسیدن به اهداف ارتباط برقرار می کنند و در یک تیم جدا از هم (درگیری) ، نظرات مختلفی در مورد هر مسئله ای مطرح می شود. در همان پاراگراف ، سطح سازماندهی کارکنان ، حضور رهبرانی که مسئولیت را در شرایط غیر استاندارد بر عهده می گیرند ، نشان دهید. به میزان کارکنان و میزان فعالیت کارگران توجه کنید. در صورت وجود به وجود گروه بندی توجه کنید.
مرحله 3
سازگاری روانشناختی افراد توصیف می کنند که چگونه هر کارمند این فرصت را دارد که توانایی های خود را در نوع فعالیت خود تحقق بخشد ، ارزشهای اخلاقی کارمندان را چقدر نزدیک یا نه. جهت گیری های ارزشی هر یک از کارمندان را با استفاده از آزمون ها آزمایش کرده و داده ها را تجزیه و تحلیل کنید. یک س importantال مهم این است که چگونه عملکردهای منطقی بین همکاران توزیع می شود ، آیا حسادت یا موفقیت با هزینه سایر کارکنان امکان پذیر است ، به عنوان مثال - صفات اخلاقی پایین انگیزه های اصلی کار در یک تیم چیست و چقدر با هم منطبق هستند؟
مرحله 4
فشار روانشناختی سطح فشار روانی تیم بر اعضای خود را تعیین کنید - این به نتایج نکات قبلی بستگی دارد. فشار روانشناختی می تواند در مراحل اولیه رشد گروه ضعیف باشد ، زمانی که تشکیل نشود و اعضای آن عادت نکرده و یا نمی توانند به یکدیگر عادت کنند. برعکس ، تیم می تواند اهرم قدرتمندی برای نفوذ در هر یک از شرکت کنندگان باشد. تأثیر نظرات کارمندان بر افراد منفرد چقدر قوی است؟
