طرح پرسنل ابزاری را نشان می دهد که به پرسنل خدمات پرسنلی اجازه می دهد تا سیستم کارکنان لازم را با کمک اشخاص حقوقی و مراکز مسئولیت مالی تشکیل دهند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
تجزیه و تحلیل عمیق برای شناسایی نیازهای استخدام و بهبود کارکنان کلی شرکت انجام دهید. در همان زمان ، انجام چنین ارزیابی ضروری است ، که با توجه به نتایج آن می توانید از اثربخشی سهمیه بندی نیروی کار ، هزینه های کارگری و استفاده از زمان کار مطلع شوید.
گام 2
با استفاده از پرسشنامه های مخصوص طراحی شده ، تمام اطلاعات لازم در مورد پرسنل را جمع آوری کنید. شما باید اطلاعات مشخصی در مورد کارمندان ثابت خود داشته باشید: داده های گذرنامه ، اطلاعات مربوط به محل اقامت ، سن و تاریخ شروع کار. سپس عوامل زیر را در پرسشنامه های جمع آوری شده منعکس کنید: سیستم صلاحیت و بلوغ پرسنل ، نسبت کارمندان معلول ، کارمندان ، کارگران.
مرحله 3
اطلاعات مربوط به گردش کار و حقوق کارمندان برای هر کارمند را جمع آوری کنید. در صورت نیاز به پرسنل در آینده نزدیک ، از نتایج تجزیه و تحلیل تعیین کنید. در صورت نیاز به یک کارمند تمام وقت ، باید احتیاط کرد تا جای خالی باز شود.
مرحله 4
برای جذب نیرو برای جای خالی شرکت برنامه ریزی کنید. در عین حال ، سعی کنید اجرای اقدامات سازگاری را نیز در نظر بگیرید. در صورت لزوم ، برای آزادی یا کاهش کارکنان و کارآمدترین استفاده از کارکنان برنامه ریزی کنید.
مرحله 5
فعالیت ها را در برنامه آموزش و توسعه حرفه ای کارمندان تدوین کنید. سپس شغل تجاری کارمندان را برنامه ریزی کنید و همزمان ، ارتقا official رسمی و حرفه ای آنها را نیز در نظر بگیرید.
مرحله 6
لطفا توجه داشته باشید که برنامه پرسنل باید یک بازه زمانی مشخص را نشان دهد که به شما امکان می دهد زمان بسته شدن جای خالی خاص را برای مقایسه استخدام های بعدی تخمین بزنید.
مرحله 7
تصمیم بگیرید که چگونه می توانید مهارت های مورد نیاز سازمان را استخدام کنید ، ضمن اینکه منابع داخلی و خارجی را در نظر بگیرید. میزان هزینه های مالی مرتبط با یافتن متخصصان واجد شرایط از طریق آژانس های استخدام را تعیین کنید.
