همه مدیران قادر به مدیریت صحیح پرسنل نیستند. مشکل اصلی که بسیاری از آنها با آن روبرو هستند عدم توانایی در ایجاد روابط صحیح در تیم است. علاوه بر این ، رهبری موثر به معنای ایجاد جو مثبت و همچنین توانایی ایجاد انگیزه در کارکنان است.
استخدام پرسنل
مدیریت صحیح پرسنل باید با انتخاب صحیح کارمندان آغاز شود. شما باید به طور واضح مشخصات تمام جای خالی هایی را که باید پر کنید ، بدانید. هنگام انتخاب کارمندان ، به این س toال پاسخ دهید که آیا نامزدهای خاص قادر به موقعیتی هستند که به آنها پیشنهاد می شود ، آیا مهارت های آنها مطابق با نیازهای شما است. اگر برای شغل شخصی خود کارمند جذب می کنید ، نباید خود را به آزمایش دانش و مهارت آنها محدود کنید. وظیفه شما ایجاد یک تیم نزدیک از افراد با انگیزه و صادق است که قادر به حل سخت ترین مشکلات هستند. سعی کنید فقط بهترین کارگران رشته خود را استخدام کنید.
دستیار
مدیرانی که دارای درجه بالایی کافی هستند ، که تابع یک پرسنل بزرگ هستند ، باید یک دستیار داشته باشند. شما قادر نخواهید بود تمام مراحل انجام شده در تیم را پیگیری کنید و نمی توانید همه مشکلات بوجود آمده را به تنهایی حل کنید. چنین راهنمایی هایی بی تأثیر خواهد بود. سعی کنید فردی را پیدا کنید که به عنوان دستیار شما با شغل شما آشنا باشد. همیشه می توانید در طول غیبت ، به عنوان مثال در یک سفر کاری یا در صورت لزوم ، برای حل کارهای فوری مربوط به کار خود روی این شخص حساب کنید.
ارتباط با تیم
یکی از بزرگترین اشتباهاتی که رهبران مرتکب می شوند این اعتقاد است که باید از رئیس های خوب ترسید. آنها معتقدند که با دادن دستورات بی قید و شرط و ایجاد ترس در کارمندان خود می توانند نتایج بهتری در کار تیم بدست آورند. اگر می خواهید کارمندان خود را به درستی و تا حد ممکن کارآمد مدیریت کنید ، سعی کنید با هر یک از کارمندان خود روابط خوبی برقرار کنید. واکنش کارمندان شما به روشهای مدیریت متفاوت است. بعضی از آنها برای تبعیت سخت آماده هستند ، در حالی که برخی دیگر برای موثرترین کار نیاز به ارتباط محرمانه دارند. با این حال ، در هر صورت ، شما باید وظایف خاصی را برای کارمندان تعیین کنید و مسئولیت اجرای آنها را تعیین کنید.
از کارمندان خود تمجید کنید
حتما از کارمندان خود برای یک کار خوب تشکر کنید. به عنوان مثال ، اگر تیم با کار دشواری روبرو بود که باید در مدت زمان کوتاهی به پایان برسد ، کار با موفقیت انجام شده را بدون نظارت رها نکنید. شما می توانید به طور عمومی از همه قدردانی کنید ، پاداش پرداخت کنید و حتی به هر طریقی این رویداد را جشن بگیرید. هیچ چیز انگیزه ای بیش از پاداش برای کار ، ستایش اجرایی و احساس تعلق به کارمندان ندارد.
