کارمندان ما هم منابع ما هستند و هم هزینه های ما. همه ما کاملاً خوب می دانیم که هرچه از منبع با کارایی بیشتری استفاده شود ، سود آن نیز بیشتر خواهد بود. در مورد نیروی کار ، وضعیت به گونه ای است که با افزایش کارایی سازمان روند کار ، هزینه دستمزد پرسنل نیز کاهش می یابد. ارزیابی پرسنل برای اینکه شرکت از شر کارمندان غیرضروری خلاص شود و کارایی خود را افزایش دهد ، ضروری است.
لازم است
- - یک خودکار
- - کاغذ
- - یک کامپیوتر
دستورالعمل ها
مرحله 1
اول از همه ، دوره گزارش را نشان دهید. هنگام معرفی دوره گزارش برای اولین بار ، توصیه می شود از فرم گزارش پیشرفت کار برای سال گذشته استفاده کنید. در آن ، کارمندان نقطه به نقطه نشان می دهند که در طول سال چه فعالیتهایی انجام داده اند و به چه نتیجه ای رسیده اند. شکست کارکنان در یک ستون جداگانه نشان داده شده است.
گام 2
پس از تجزیه و تحلیل اشتغال هر کارمند به صورت جداگانه ، مسئولیت ها توزیع مجدد می شوند یا کارمندان از کار می روند. مرحله بعدی معرفی یک جدول زمانی است که هر روز به فرد مسئول ارائه می شود. این می تواند یک مدیر دفتر باشد. در این گزارش کارمند ، کارمند با دقت پانزده دقیقه ، آنچه را که در طول روز کاری انجام داده است ، توصیف می کند.
مرحله 3
گزارش های هفتگی پیشرفت را معرفی کرد. این کار به منظور بررسی عملکرد کارمندان و مقایسه آنها با برگه های گزارش روزانه انجام می شود. در این حالت ، شکل گیری استخدام کارمندان و توزیع مجدد وظایف بسیار ساده شده است.
