هر رهبر می خواهد تیمی نزدیک به هم در کنار خود ببیند ، تیمی که مانند او هدفش ترویج یک هدف مشترک است. اما دستیابی به این مسئله دشوار است. گرچه هنوز هم ممکن است. برخی نکات موثر وجود دارد که می توانید برای رسیدن به موفقیت آنها را دنبال کنید.
بیشتر اوقات ، همه کارمندان نقشی اساسی در سازمان خود ندارند. و به همین دلیل ، پیشبرد هدف مشترک برای آنها چندان مهم نیست. آنها فقط به انجام وظایف مستقیم خود مشغول هستند. خوب است که یک رهبر خوب هر از گاهی جلسات عمومی را که اکثریت قریب به اتفاق کارمندان در آن شرکت می کنند ، برگزار کند. در چنین رویدادهایی ، ارزش دارد که با همکاران در مورد نتایج کار مشترک ، و همچنین شکست ها و موفقیت ها بحث کنید. بنابراین ، می توانید بفهمید چه جو در تیم حاکم است ، چه چیزهایی باعث نگرانی مردم می شود و چه چیزهایی را می خواهند بهبود ببخشند.
قوانین تیم و اجرای آنها
یک رئیس خوب لازم است قوانین مشخصی را در دفتر یا محل کار خود وضع کند که برای همه اعضای تیم اعمال شود. این قوانین باید ساده و سرراست باشد. این به این واقعیت کمک خواهد کرد که کارکنان در تیم احساس راحتی بیشتری خواهند کرد ، زیرا همه طبق همان اصول کار می کنند. مثل این است که در یک خانواده با چند فرزند باشید. جو مطلوب تنها زمانی حاکم خواهد شد که کودکان ببینند با همه یکسان رفتار می شود: آنها به خاطر اشتباهات مجازات می شوند ، و برای دستاوردهای آنها تشویق می شوند.
ابتکار عمل را تشویق کنید
وقتی به هر کارمند داده می شود درک کند که او حق دارد آزادانه ابراز عقیده کند ، ایده ها و پیشنهادهای جدیدی ارائه دهد ، این فقط به دست رهبر می رسد. سپس همه اعضای تیم می فهمند که همه افراد همان کار را می کنند و هدفشان رسیدن به یک دستاورد مشترک است. همیشه ارزش این است که کارمندان بخاطر تمایلشان برای رسیدن به چیزی یا بهبود چیزی تحسین شوند. این ستایش باید به صورت کلامی و مادی بیان شود. این روش کار پربار و با کیفیت بیشتری را تحریک می کند.
از شر افراد خودخواه خلاص شوید
اجازه ندهید کسی فکر کند که آنها از همه تیم بهتر هستند. این نگرش برخی از کارمندان نسبت به کاری که انجام می دهند تأثیر منفی بر کار کلی تیم خواهد داشت. یک رهبر موفق نیازی به کارمندانی ندارد که فقط براساس منافع خود تصمیم بگیرند و نه بر اساس منافع یک هدف مشترک.
به تیم اطلاع دهید
فقط با دانستن چند واقعیت ، کارمندان می توانند تصویر کلی از آنچه اتفاق می افتد را تصور کنند. با این حال ، درک آنها از آنچه اتفاق می افتد ممکن است تفاوت اساسی با واقعیات داشته باشد. خوب است که کارمندان را در جریان چگونگی اوضاع و چگونگی حل مشکلات قرار دهیم. مزیت این روش این است که کارمندان همیشه آنچه را که در آینده نزدیک می توان انتظار داشت می فهمند و همچنین ممکن است راه حل مشخصی برای مشکلات بوجود آمده داشته باشند.
