مدیریت پرسنل یکی از اصلی ترین و مسئولیت پذیرترین وظایف پیش روی رئیس است. در فرآیند انجام فعالیتهای تولیدی ، هدایت اقدامات پرسنل ، توسعه تصمیمات مدیریتی و تعیین وظایف برای کارکنان برای بهبود کارایی کار ضروری است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
یک تیم مدیریتی کاملاً هماهنگ تشکیل دهید. رئیس یک شرکت بزرگ با تمام وجود قادر به کنترل تمام مناطق شرکت و مراحل تولید نیست. مدیران شایسته ای را پیدا کنید که مسئولیت مناطق خاصی از کار را بر عهده داشته باشند. معیارهای انتخاب سران واحدهای ساختاری نه تنها صلاحیت حرفه ای بلکه توانایی برقراری ارتباط نیز باید باشد.
گام 2
هنگام تصمیم گیری مدیریت ، نظرات مدیران میانی و نمایندگان تیم را جویا شوید. برای موثر بودن کار ، هر کارمند باید ایده ای از اهداف و اهداف کلی شرکت داشته باشد. همچنین برای مدیر مهم است که ایده داشته باشد که گزینه های توسعه تولید و زمان فعالیت های خاص تا چه حد تابع واقع بینانه هستند.
مرحله 3
ایجاد یک سیستم کنترل بر اجرای تصمیمات مدیریتی. اقدامات تأیید و کنترل را در برنامه کار وارد کنید ، همچنین یک سیستم گزارش منظم از روسای مناطق تولید جداگانه معرفی کنید. کنترل واضح و مشخص کیفیت کار را بهبود می بخشد و کارمندان را نظم می بخشد.
مرحله 4
بازخورد را بین کارمندان و مدیر در شرکت سازمان دهید. این می تواند با جلسات کاری با دعوت از نمایندگان گروه کارگری و همچنین رئیس وقت اداری که به شما امکان می دهد اطلاعات دست اول در مورد مشکلات احتمالی تیم را دریافت کنید ، کمک کند. پاسخ صحیح و به موقع به شکایات و پیشنهادات کارمندان به رفع به موقع درگیری های موجود در شرکت کمک می کند.
مرحله 5
به یک سیستم انگیزه کارمندان فکر کنید. یکی از قوی ترین مشوق های کار پاداش پولی است. اما شما نباید فقط به پرداخت پاداش برای تحقق اهداف برنامه ریزی شده محدود شوید. مشوقهای اخلاقی تقریباً مقرون به صرفه است اما می تواند ابزاری قدرتمند برای بهبود عملکرد کارکنان باشد. به عنوان مثال ، سازماندهی یک مسابقه عمومی برای کسب عنوان بهترین های این حرفه یا ارسال عکس از رهبران در تالار مشاهیر است.
