آیین نامه مربوط به پاداش یکی از مقررات محلی شرکت است ، بنابراین ، تمام تغییرات در این آیین نامه مربوط به تغییر در شرایط کار است. و تغییر در این شرایط توسط قانون کار و هنجارهای آن اداره می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
فقط در صورتی می توانید تغییراتی در مقررات مربوط به پاداش ایجاد کنید که شرایط کار سازمانی و فنی در این شرکت به میزان قابل توجهی تغییر کند. شرایط سازمانی به معنای سازماندهی مجدد یک بنگاه اقتصادی یا کاهش تعداد کارکنان است. تغییر در شرایط تکنولوژیکی به معنای ورود فن آوری های جدید به تولید ، تجهیزات پیشرفته تر و مدرن یا بازآموزی تولید است.
گام 2
بند دستمزد بخشی جدایی ناپذیر در توافق نامه چانه زنی جمعی است ، بنابراین قبل از هرگونه تغییر باید با کمیته اتحادیه های صنفی شرکت مشورت کنید.
مرحله 3
پیش از این به رئیس کمیته اتحادیه های کارگری در مورد تغییرات آینده در آیین نامه دستمزدها و دلایل آنها اطلاع دهید. جلسه ای را اعلام کنید که در دستور کار آن بحث تغییر دستمزد کارگران باشد.
مرحله 4
در جلسه ، دلایلی را که می خواهید حقوق و پاداش کارمندان سازمان را تغییر دهید ، ذکر کنید و از حمایت کمیته اتحادیه استفاده کنید. نتایج جلسه را در صورتجلسه ثبت کنید.
مرحله 5
کارکنان شرکت را در مورد تغییرات برنامه ریزی شده در دستمزد مطلع کنید. این بدان معنی است که دو ماه قبل از تاریخ برنامه ریزی شده برای معرفی آیین نامه جدید ، شما باید در برابر امضا ، اعلان های تغییر در حقوق آنها را به همه کارمندان توزیع کنید. شرایط فعلی پاداش نباید با تغییرات جدید در مقررات بدتر شود.
مرحله 6
پس از انقضا یک دوره دو ماهه ، شما آیین نامه فعلی را فاقد اعتبار می دانید و آیین نامه جدیدی را که قبلاً ایجاد شده است ، به اجرا می گذارید. آن را به صورت ضمیمه قرارداد جمعی شرکت تنظیم کنید.
مرحله 7
اگر شرکت موافقت نامه جمعی نداشته باشد ، اصلاحات در مقررات مربوط به پاداش در قالب ضمیمه آیین نامه های موجود موجود تنظیم می شود.
مرحله 8
بعد از اینکه آیین نامه جدید را معرفی کردید ، در مورد حقوق کارمندان در قراردادهای کاری آنها تغییراتی ایجاد کنید.
