اگر با یک کارمند بد مشکل دارید ، راه حل ممکن است اخراج وی باشد. این تصمیم می تواند برای کارمند دردناک باشد و او را در مشکلات مالی قرار دهد. با این حال ، در برخی شرایط ، ممکن است تنها شرایط ممکن باشد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
شما باید از قبل مراقبت کنید که کارمند مجموعه انتظارات بیش از حد تخمینی نداشته باشد. قبل از استخدام کارمند جدید ، در مورد مجموعه قوانینی که برای شرکت شما اعمال می شود با آنها صحبت کنید. هشدار دهید که نقض آنها ممکن است منجر به اخراج شود. منتظر نمانید تا کارمند نقض آنها را شروع کند ، او باید بفهمد چه مسئولیتی را بر عهده می گیرد.
گام 2
روش دیگر برای کاهش درد پایان کارمند ، انجام ارزیابی سالانه یا سه ماهه از کار او است. مرتباً با او در مورد اشتباهات خود بحث کنید ، به او بگویید چه چیزی را باید در کار اصلاح کند. در صورت لزوم ، کارمند را به دوره های تازه آموزی بفرستید. سعی کنید مکالمه خود را ثبت کنید تا در آینده س questionsالات غیرضروری نداشته باشید. اگر موضوع اخراج باشد ، کارمند از علت وقوع این امر آگاه خواهد شد.
مرحله 3
اگر تصمیم به اخراج کارمند خود دارید ، بهتر است دقیقاً به او توضیح دهید که به چه دلیل او را اخراج می کنید. همیشه تصمیمی که درباره کارگر می گیرید را مستند کنید. به عنوان مثال ، اگر در مورد کارمندی اقدام انضباطی انجام شده است ، دلیل آن را ، اینکه آیا کارمند مجرم بودن خود را پذیرفته است ، ذکر کنید. همچنین لیستی از تغییراتی که کارمند باید در کار خود ایجاد کند ، تهیه کنید. مهلت های محدودی را برای تحقق این شرایط تعیین کنید. بنویسید کدام یک از این تغییرات ایجاد شده است و کارگر نادیده گرفته است.
مرحله 4
شرکت خود را برای اخراج یک کارمند آماده کنید. از قبل به دنبال جایگزینی در جای خود باشید. مراقب باشید ، شاید خود کارمند از محل کار ناراضی باشد و به دنبال جای خالی مشابه در شرکت های دیگر باشد. اگر متوجه شود که به دنبال کاندیدایی برای جایگاه خود هستید ، می تواند به هر شکل ممکن کار را خرابکاری کند یا شروع به دادن اسرار شرکت به رقبای خود کند.
مرحله 5
پس از انجام تمام کارهای مقدماتی ، کارمند را به دفتر خود فراخوانده و به سرعت به او اطلاع دهید که تصمیم به اخراج وی گرفته اید. سعی کنید مکالمه را با توضیحات طولانی طولانی نکنید ، بنابراین فقط کارمند و خودتان را عذاب خواهید داد. شما در حال حاضر یک مجموعه مستند برای ترک دارید. در این مرحله و با این روش برای اخراج ، کارمند نباید هیچ سوالی از شما داشته باشد. در صورت بروز ، به آنها بگویید که همه چیز را به صورت مکتوب بنویسند. هرچه کمتر صحبت کنید ، بهتر است. تحت هیچ شرایطی اجازه اختلاف و بحث در این مورد را ندهید.
مرحله 6
اگر می بینید که یک کارمند وظیفه شناسانه کار خود را انجام می دهد ، اما در عین حال به دلیل فقدان مهارت های لازم با وظایف خود کنار نمی آید ، می توانید به او توصیه کنید ، جنبه های مثبت فعالیت های او را نشان دهید. از او برای همکاری تشکر کرده و برای او در کارهای آینده آرزوی موفقیت می کنید.
