اخراج یک مدیر ارشد معمولاً بیشتر از اخراج کارمند طول می کشد. این امر به این دلیل است که شرکت باید از صداقت مدیر اطمینان داشته باشد ، در غیر این صورت فعالیت های بعدی وی ممکن است به کارفرمای سابق آسیب برساند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
شرایط قرارداد اخراج را در قرارداد کار مشخص کنید. این شما را در برابر شرایط پیش بینی نشده بیمه می کند. این سند همچنین معمولاً دوره استخدام کارمند جدید را نشان می دهد.
گام 2
دلایل تصمیم شما برای فسخ قرارداد کار زودتر از موعد را توضیح دهید. همانطور که گفته شد ، بهتر است هنگام برقراری لحن ظریف انتخاب کنید. مدیر عالی پس از اینکه از دیوارهای سازمان شما خارج شد ، نباید طعم مطبوعی داشته باشد. ارزش تأمل در مورد آینده را دارد: کاملاً ممکن است که در آینده مجبور باشید با این شخص همکاری کنید.
مرحله 3
در مورد چارچوب زمانی که یک مدیر اخراج شده نباید برای رقبای مستقیم شما کار کند ، بحث کنید. عمل چنین توافقی در خارج از کشور گسترده است. تیم مدیریتی اغلب در مورد موقعیت فعلی شرکت اطلاعات بیشتری نسبت به مدیریت رسمی آن می دانند ، بنابراین آن را ایمن بازی کنید. اگر مدیر شما به سراغ رقبا برود ، تمام کمبودها و چاله های موجود در تجارت شما برای آنها مشخص خواهد شد.
مرحله 4
مدیر را خوشحال بگذارید. طبیعتاً اخراج شدن خیلی لذت بخش نیست. بنابراین ، بسیاری از شرکت ها از تاکتیک "بالش طلایی" استفاده می کنند. این امر در این واقعیت است که به مدیر غرامت پولی پرداخت می شود. این می تواند به عنوان مثال ، میزان حقوق سالانه یا هزینه یک ماشین شرکت باشد. غیرممکن است که شرکت ها مدتی به پرداخت بیمه درمانی مدیر ارشد و اعضای خانواده اش ادامه دهند. مشکل این است که شرکت های روسی ، به ویژه در شرایط پس از بحران ، بسیار تمایلی به انجام چنین اقداماتی ندارند.
مرحله 5
با توافق دو طرف مدیر ارشد را ترک کنید. این بدان معنا نیست که وی باید متقاعد شود ، از او س askedال شود یا تهدید شود. برخی از شرکت ها از outplacing استفاده می کنند. ماهیت آن در این واقعیت نهفته است که سازمان شخصی را استخدام می کند که به مدیر پیشنهاد کار دیگری می دهد ، که او با کمال میل با آن موافقت می کند ، بدون اینکه حتی شک کند که این همه کار سازمان خودش است.
