دلایل زیادی وجود دارد که باعث می شود کارمندان با عجله شغل خود را ترک کنند. یافتن یک کارمند شایسته با یک تجربه خاص که تمام الزامات سازمان را برآورده کند آسان نیست ، نگه داشتن یک کارمند موجود در محل خود بسیار آسان تر است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
دستمزد کم
مهمترین دلیل ترک کارمندان به تنهایی این است که دستمزد کار آنها مطابق انتظار آنها نیست. حقوق کارمندان خود را بازبینی کنید ، شاید آنها بسیار مورد نظر باشند و فقط بتوانند نیازهای اولیه افراد را برآورده کنند. منطقی است که با افزایش انگیزه کار ، دستمزدها را افزایش دهید.
گام 2
فرصت های شغلی محدود
غالباً ، کارمندان از شغل قبلی خود فرار می کنند به این دلیل که هنگام استخدام آنها پیشنهادهای م withثر با شرط رشد شغلی دریافت می کنند. از آنجا که وعده های رئیس برای مدت طولانی تحقق نمی یابد ، کارمندان از انتظار خسته می شوند و آنها این کار را ترک می کنند. سعی کنید در خلوت با افرادی که برای سازمان ارزشمند هستند صحبت کنید ، ممکن است زمان ارتقا رسیده باشد.
مرحله 3
خدمات بدون توجه به کارفرما
سعی کنید کارمندانی را که خود را متمایز کرده اند ، شناسایی کنید. افراد جاه طلب ، با وارد کردن مداوم ایده های جدید به تولید ، در فعالیت های شرکت به تشویق مداوم نیاز دارند. بگذارید این سخنان کلامی یا حتی نامه ای باشد ، اما مردم خوشحال خواهند شد که بدانند با اقدامات خود در سازمان سهیم بوده اند. شغلی که رئیس به کارمندان خود توجه داشته باشد ، شخص تمایلی به ترک کار نخواهد داشت.
مرحله 4
عدم اشتغال یا کار روتین
نگاهی دقیق به مسئولیت های کارمندان خود بیندازید. به احتمال زیاد ، در میان اکثریت آنها افرادی وجود دارند که مشغول کار کم یا فقط یک نوع کار هستند. اگر فردی تنبل نباشد ، دیر یا زود کسی از چنین کاری فرار می کند. سعی کنید کار جالب و هیجان انگیزتری به چنین کارمندانی اضافه کنید. یک گزینه ممکن است سلب هرگونه وظیفه از کارمند دیگری باشد که قبلاً کارهای زیادی برای انجام دادن داشته است.
مرحله 5
بسته اجتماعی
پاداش ، پاداش ، پرداخت سالانه - همه اینها همچنین باعث انگیزه کارمندان می شود. فقدان این روش های تشویقی نیز می تواند روی میل به کار تأثیر بگذارد.
مرحله 6
روابط با مافوق
به آخرین مکالمه خود با یک همکار فکر کنید. چگونه رفتار کردید ، چه کردید ، در مورد چه صحبت کردید؟ شخص با چه روحیه ای شما را ترک کرد؟ شاید شما با کارمندان بی ادبانه صحبت می کنید ، تهدید را تهدید می کنید یا مطالب غیرممکن را می خواهید. در چنین مذاکراتی خود را مشاهده کنید ، این ممکن است در شما باشد و کارمندان به سادگی از برقراری رابطه با شما می ترسند ، بنابراین آنها درخواست اخراج می کنند.
