شاخص گردش کارکنان در شرکت یکی از مهمترین آنهاست - می توان از آن برای قضاوت در مورد اثر بخشی نه تنها بخش پرسنل ، بلکه خود شرکت نیز استفاده کرد. برای اینکه بتواند به طور عینی وضعیت زندگی واقعی پرسنل را منعکس کند ، بسیاری از فاکتورها را باید هنگام محاسبه در نظر گرفت ، از جمله شرایط بحرانی در بازار ، فرآیندهای کوچک سازی و غیره. جابجایی پرسنل و تحلیل علل آن دلیل تصمیم گیری در مدیریت است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اقتصاددانان پیشنهاد می کنند از فرمول محاسبه پرسنل استفاده کنند: TC = CC / SSH * 100 ، جایی که TC گردش کارکنان برای یک دوره خاص است ، CC تعداد افرادی است که برای همان مدت از شرکت خارج می شوند ، SS متوسط است ، که توسط برگه های زمان تعیین می شود - برگه های زمانی …
گام 2
اما این فرمول برای تجزیه و تحلیل علل این پدیده و تغییر در پارامترهای آن چیز کمی می تواند داشته باشد. برای کاهش گردش کار در یک شرکت ، که بر عملکرد آن تأثیر می گذارد ، شما باید به دلایل زیادی آن را تعریف کنید ، از سبک مدیریت شرکت تا شرایط کار کارگران. برای تجزیه و تحلیل میزان گردش کار ، باید دلایلی را که دلیل برکناری بوده اند ، بیابید و آمار آنها را نگه دارید. در دوره های خاص این آمار را بر اساس تعداد تقسیم کنید: برای یک سال ، برای یک چهارم ، برای یک ماه ، تعداد کارمندان اخراج شده را بر اساس ادارات و بخش ها ، موقعیت ها ، مدت خدمت در یک شرکت خاص توزیع کنید. در هر مورد زمینه های اخراج را در نظر بگیرید.
مرحله 3
دریابید که دلیل گردش کارکنان در آن بخشهایی که این شاخص بیش از سطح متوسط برای شرکت است چیست. اگر دلیل پایین بودن دستمزد ، نامناسب بودن با شرایط کار یا سبک رهبری غلط باشد ، می توان آن را اصلاح کرد. دلایلی وجود دارد که طبیعی است و نمی توان آنها را تحت تأثیر قرار داد - رسیدن به سن بازنشستگی ، مهاجرت به یک شهر دیگر.
مرحله 4
تجزیه و تحلیل زمان کار شده توسط یک کارمند بازنشسته در یک شرکت معین می تواند به عنوان شاخصی از کارایی بخش کارکنان باشد. دلایل اخراج افرادی که کمتر از یک سال کار کرده اند ، به طور معمول ، اشتباهات در سیاست های پرسنلی است ، زمانی که کارکنانی استخدام می شوند که انتظارات آنها بیش از حد تخمین زده می شود. کسانی که به اندازه کافی کار کرده اند ممکن است به دلیل پایین بودن دستمزد یا بدتر شدن شرایط کار اخراج شوند. همه اینها نیز قابل توجیه و اصلاح است.
مرحله 5
محاسبه نرخ گردش کارمند با در نظر گرفتن تمام پارامترهای فوق ، استفاده از این مقدار را به عنوان یک ابزار قدرتمند مدیریت امکان پذیر می کند. این شاخصی است که نشان دهنده اثربخشی شرکت است. پاسخ سریع به تغییر آن عامل موفقیت آمیز آن است.
