جابجایی کارمندان آفت هزاران شرکت است. به دلایل زیادی می تواند اتفاق بیفتد. متداول ترین این موارد ، برنامه های نامناسب و بی انگیزگی است. اما همچنین تغییر مكرر پرسنل در سازمانهایی مشاهده می شود كه آنها سعی می كنند پس انداز كنند و وظیفه دو جای خالی را به یك كارمند بدون افزایش متناظر در حقوق اختصاص دهند.
ضروری است
- - جدول کارکنان
- - مشخصات صلاحیت ؛
- - شرح شغل؛
- - کارت های انگیزشی ؛
- - قراردادهای کار
دستورالعمل ها
مرحله 1
میز کارمندی درست کنید یا جدول قدیمی را اصلاح کنید - ممکن است مدت طولانی با نیاز واقعی مطابقت نداشته باشد. در حالی که به این موضوع می پردازید ، نباید از اصلاح برنامه شیفت کاری چشم پوشی کرد. غالباً اتفاق می افتد که بدون تعدی به حقوق کارمند ، می توان آنها را زیاد یا کمی جابجا کرد و در نتیجه ، یک واحد کارکنان آزاد می شود. یک روش منطقی برای کاهش کارکنان افزایش توانایی کارکنان است. این می تواند به عنوان مثال در فراهم آوردن فرصت های آموزشی بیان شود. هنگامی که صلاحیت ها بهبود می یابد ، هر دو طرف سود می برند - هم کارمند و هم کارفرما. علاوه بر این ، چنین فرصتی به میزان قابل توجهی وفاداری کارکنان را افزایش می دهد.
گام 2
کارت های انگیزشی ایجاد کنید. به یاد داشته باشید که اینها طرح های فردی هستند و نمی توانند برای همه یکسان باشند. انگیزه برخی بیشتر از احتمال رشد شغلی است - اگر بدانند که مثلاً در عرض شش ماه گواهینامه دریافت می کنند و احتمالاً ارتقا می یابند آنها آنجا را ترک نمی کنند. بر این اساس ، آنها سعی می کنند وظیفه شناسانه کار کنند. انگیزه دیگران با وجود یک برنامه اجتماعی مانند توانایی اعزام کودکان به اردوگاه در تابستان ، گرفتن پاسهای رایگان به استخر برای آنها و غیره ایجاد می شود. سوم ، روحیه رقابت مهم است و محرک اصلی آنها تشویق عمومی برای کسب شایستگی های واقعی (پیروزی ها) است.
مرحله 3
جو تیمی ایجاد کنید که به کارمندانتان احساس راحتی کند. از بسیاری جهات ، به برنامه شیفت کاری ، پرداخت به موقع دستمزد و مواردی از این دست بستگی دارد. اما در وهله آخر "روحیه تیمی" نیست. اگر این شرکت فرصت دارد ، هر شش ماه یکبار آموزش تیم سازی (تیم سازی) را سفارش دهید. اگر این امکان وجود ندارد ، آخر هفته ها با بیرون رفتن از حومه شهر "روزهای سلامتی" را تقریبا فراموش کنید. یک گزینه خوب این است که کارمندان را به همراه خانواده خود دعوت کنید ، در این حالت درصد کسانی که "به دلایل خانوادگی" شانه خالی می کنند بسیار کمتر خواهد بود.
مرحله 4
وارد سیستم پاداش جایزه شوید. پاداش را نباید مسلم دانست ، اما اگر کارمند به نتیجه از پیش تعیین شده ای دست یافته است ، باید او را تشویق کرد. سیستم پاداش یکی از بهترین راه های افزایش انگیزه و کاهش گردش کارکنان است.
