فکر نمی کنیم ارزش گفتن در مورد اهمیت نقش یک رهبر در یک تیم را داشته باشد. اول از همه به خود او بستگی دارد که میل به کار و ارتقا improve سطح صلاحیت آنها به هر کارمند بستگی دارد. مسلماً هیچ رهبر نمی تواند کسی باشد که دستورالعمل های وی به سرعت و به خوبی دنبال شود ، این امر تا حد زیادی به توانایی ها و تمایل به کار خود کارمندان بستگی دارد ، اما ، با این وجود ، چندین ویژگی وجود دارد که یک رهبر خوب باید داشته باشد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
حرفه ای گری. مطمئناً مدیر نیازی به دانستن همه نکات فنی ندارد ، اما به سادگی باید درک کاملی از حوزه فعالیت شرکت داشته باشد. علاوه بر این ، یک رهبر خوب باید دائماً از آخرین نوآوری های فنی و فناوری آگاه باشد و دانش زیادی را نیز در این زمینه داشته باشد ، مثلاً از نظر روانشناختی ، حقوقی و اقتصادی ، تا بتواند به طور کامل از توانایی های تیم استفاده کند ، آینده را ببیند و وظایف به صورت جامع.
گام 2
انضباط. رهبر ، اول از همه ، با مثال خود باید نشان دهد که وقت شناسی ، تعهد و نظم و انضباط برای او حرف های پوچی نیستند. تنها در این صورت است که او می تواند همین امر را از زیردستان خود بخواهد. اما نظم و انضباط زمانی نیست که همه در امتداد خط قدم بردارند ، بلکه درک مکانی و زمانی است. این مفهوم شامل موارد زیادی از جمله ساعات کار و اخلاق کار و حتی یک کد لباس است.
مرحله 3
شدت اشتباه در کار اجتناب ناپذیر است ، اما این بدان معنا نیست که باید مجازات نشود. درجه مجازات به عوامل زیادی بستگی دارد ، در درجه اول به شدت آنچه اتفاق افتاده است ، اما مطمئن باشید که شرایط را تجزیه و تحلیل می کنید تا افرادی که واقعاً مقصر هستند مجازات شوند. اگر شما یک رهبر دقیق هستید ، پس پاداش ها را فراموش نکنید. بعلاوه ، توبیخ بهتر است در خلوت انجام شود ، و تشویق شود - با کل تیم.
مرحله 4
مطالبه گری شما باید توانایی کارمندان خود را به وضوح بدانید و وظایفی را که مطمئناً با آنها کنار می آیند به آنها بسپارید ، حتی اگر مجبور به آموزش خودآموزی باشند. یادگیری چیزهای جدید و موفقیت آمیز برای غلبه بر موانع انگیزه بزرگی برای بسیاری از افراد است ، بنابراین از این موارد به نفع یک هدف مشترک استفاده کنید.
مرحله 5
توانایی درک مردم. در واقع ، این در طول سالها اتفاق می افتد ، اما اگر شما به اصول روانشناسی تسلط داشته باشید و روانشناسی های موجود انسان را بدانید ، چیزهای زیادی روشن می شود. همه آنها با جزئیات کافی توصیف شده و روانشناسان مدتها پیش توصیه هایی را در مورد چگونگی استفاده بهینه از توانایی بالقوه افراد با ویژگیهای مختلف روانشناختی ارائه داده اند.
مرحله 6
مسئوليت. به یاد داشته باشید که شما مسئول کار تیم به طور کلی هستید. در صورت لزوم ، با گوش دادن به نظر کارشناسان ، باید به طور مستقل تصمیمات مسئولانه بگیرید. رهبری شما باید بر اساس صداقت باشد و رفتار شما تعیین کننده جو اخلاقی در تیم شما خواهد بود.
مرحله 7
مهارت های رهبری. به یاد داشته باشید که هیچ رهبر بدون تیم وجود ندارد. شما جهت حرکت را نشان می دهید ، اهداف استراتژیک را تعریف می کنید ، اما اجرای آنها به طور کلی به هر یک از اعضای تیم بستگی دارد. از مشکلات کارمندان خود غافل نشوید ، از شادی ها و مشکلات آنها آگاه باشید. تنها با احساس یک تیم واقعی ، که در آن هر عضو به یک اندازه مهم است ، کارکنان شما نه تنها توانایی کامل خود را درک می کنند ، بلکه از کار خود لذت می برند. به خصوص اگر از نظر مالی نیز تحریک شود. موفق باشید!
