رهبران خوب در هر شغلی ارزشمند هستند. آنها کارمندان خود را درک می کنند ، می دانند چگونه به آنها انگیزه دهند ، راه هایی برای حل هرگونه مشکل ، حتی سخت ترین آنها پیدا می کنند. هرکسی می تواند یک رهبر خوب شود. با این حال ، برای این کافی نیست که از پیچیدگی های کسب و کار آگاهی داشته باشید ، شما باید بتوانید روابط بین فردی با تیم ایجاد کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر می خواهید یک رهبر خوب باشید ، تیم شما باید متخصصان واقعی داشته باشد که موقعیت های آنها را برآورده می کند. به جذب نیرو توجه ویژه ای داشته باشید. در روند کار ، ناگزیر شرایطی پیش می آید که به آموزش پیشرفته کارگران نیاز دارد ، شما باید شرایطی را برای حل چنین مشکلاتی ایجاد کنید. همچنین سعی کنید خودتان به کارمندان انگیزه دهید و کیفیت کار آنها را بهبود ببخشید. از انتقاد سازنده نسبت به آنها دست نکشید ، زیرا برای بسیاری از افراد انگیزه خوبی برای بهبود عملکرد خودشان است. در عین حال ، خود را فقط به انتقاد محدود نکنید ، اگر کارمندان خود را به نتایج بالایی می رسانند ، آنها را تشویق کنید.
گام 2
یک رهبر خوب باید درک کند که افراد عادی تحت رهبری او کار می کنند ، که تمایل به اشتباه دارند. به آنها حق اشتباه دهید ، ضمن ایجاد شرایطی که در بهبود کار خود بکوشند و سعی کنند در آینده چنین اشتباهاتی مرتکب نشوند. این کار شما را ملزم خواهد کرد که یاد بگیرید به کارمندان خود اعتماد کنید و برخی مسئولیت ها را به آنها واگذار کنید. مردم باید درجه خاصی از استقلال شما را احساس کنند. احساس فشار مداوم از سوی بالادستی کارکنان و ترس از اشتباه بودن یکی از اصلی ترین نشانه های ضعف رهبری است.
مرحله 3
سعی کنید همیشه فعالیتهای فعلی تیم را تحت کنترل داشته باشید ، خصوصاً اگر او روی هر پروژه مهمی کار می کند. به طور مرتب ملاقات کنید ، در مورد جزئیات پروژه بحث کنید ، مشکلات موجود را شناسایی کنید و به دنبال راه حل برای آنها باشید. همچنین مهم است که بتوانید زمان مناسب برای چنین بحث هایی را پیدا کنید. اطمینان حاصل کنید که کارمندان کاملاً درگیر و خسته نیستند. این جلسات احتمالاً بهتر است در اوایل یا اواسط هفته برگزار شود. چنین رویدادهایی را با دقت برنامه ریزی کنید ، آنها را به صورت مونولوگ انجام ندهید ، اجازه دهید همه شرکت کنندگان صحبت کنند و نظرات خود را هنگام تصمیم گیری مهم در نظر بگیرند.
مرحله 4
با کارمندان خود معاشرت داشته باشید ، سعی کنید رابطه "مدیر زیرمجموعه" را به مرزهای رسمی صلب محدود نکنید. مردم همیشه علاقه مندند که رهبر آنها به عنوان یک شخص کیست. با احساس اعتماد و احترام از طرف شما ، آنها شما را به عنوان یک شخص خواهند دید. برای برقراری ارتباط ساده در دسترس باشید ، پشت موقعیت خود پنهان نشوید ، در برقراری ارتباط با کارمندان زنجیره فرماندهی سخت را کنار بگذارید ، اما در عین حال مراقب سخت کوشی در تیم باشید. مردم شما را به عنوان یک رهبر دوست خواهند داشت ، طبیعتاً به شما علاقه مند می شوند.
