کارایی کل شرکت تا حد زیادی به مدیر بستگی دارد. یک سبک رهبری به خوبی انتخاب شده از فعالیت های تیم و همچنین یک فضای روانشناختی راحت در آن پشتیبانی می کند.
سیستم در حال کار است
مدیر با شروع کار خود به عنوان یک رهبر ، باید یک سیستم در کل کار سازمان ایجاد کند. این به شما این امکان را می دهد تا به طور منظم به اهداف خود برسید و از عوارض پیش بینی نشده جلوگیری کنید.
برنامه ریزی فعالیت ها یکی از وظایف یک رهبر خوب است. او باید بتواند چشم انداز کار نه تنها کل شرکت ، بلکه همچنین هر بخش را ببیند. این طرح باید به همه کارمندان ابلاغ شود. این کار به آنها جهت می دهد و به آنها اجازه نمی دهد از دوره انتخاب شده دور شوند.
مدیر موظف است نتایج را به موقع کنترل کند. این تنها راه برای ایجاد تنظیمات لازم در گردش کار است.
یک رهبر خوب باید افراد مناسب را برای کار انتخاب کند. در عین حال ، روابط شخصی نباید در انتخاب این یا آن کارمند نمایان شود. معیارهای اصلی انتخاب حرفه ای بودن ، توانایی یادگیری ، مسئولیت پذیری و توانایی کار در یک تیم است.
صداقت همچنین یکی از ویژگی های بارز یک رهبر خوب است. او توانایی پرداختن به حرفهای خود ، جهت انتخاب شده را ندارد. بنابراین او از زیردستان و شرکای خود احترام خواهد برد.
ظاهر رهبر از اهمیت زیادی برخوردار است. باید با سبک تجارت مطابقت داشته باشد.
روابط با تیم
رهبر باید به درستی روابط خود را با زیردستان ایجاد کند. رعایت تبعیت درست خواهد شد. در عین حال ، مدیر نباید از موقعیت سودمند خود در تیم برای اهداف شخصی استفاده کند.
اگر یکی از کارمندان اطلاعات شخصی خود را به مدیر بسپارد ، این نباید به مالکیت کل تیم تبدیل شود. در غیر این صورت رهبر اعتماد زیر دستان خود را از دست خواهد داد.
مدیر باید مثالی برای کارمندان سازمان باشد. نکته اصلی رعایت انضباط کار است. اگر یک مدیر به خود اجازه دهد که مرتباً در محل کار خود تأخیر داشته باشد ، نمی تواند از زیردستان خواستار ورود به موقع شود.
روحیه شرکتی برای عملکرد کارآمد شرکت بسیار مهم است. وجود سنت های جمعی نیز به این امر کمک می کند. داشتن فعالیت های برنامه ریزی شده به افراد این امکان را می دهد تا یکدیگر را بهتر بشناسند و همچنین از کار خود فاصله بگیرند.
احزاب شرکت ها همچنین به رهبر کمک می کنند تا از نزدیک به مردم نگاه کند. این به ایجاد ارتباطات بین فردی بین کارمندان کمک می کند.
مدیر نباید یک یا چند کارمند را از بقیه جدا کند. این روی رابطه در تیم تأثیر منفی خواهد گذاشت. به عنوان یک ایده آل - برخورد برابر با همه اعضای تیم.
