اخیراً ، مدیران منابع انسانی توجه زیادی به سازگاری کارمندان جدید در این شرکت نشان داده اند. برای برخی افراد ، این روند کاملاً دردناک است ، بنابراین معرفی یک کارمند جدید ، عادت دادن او به تیم باید توسط بخش پرسنل کنترل شود. چنین کمکی به فرد امکان می دهد خیلی زودتر به تیم بپیوندد و شرایط کار فعلی را بپذیرد و به سرعت پتانسیل خلاقیت خود را نشان دهد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر مدیر HR یا مدیر بخش هستید ، معرفی یک کارمند جدید را با مصاحبه شروع کنید. این به شما امکان می دهد خصوصیات شخصی و حرفه ای یک تازه وارد را ارزیابی کنید و در عین حال اطلاعات اساسی در مورد شرکت ، چشم انداز کار او را به او بدهید. در طی این مصاحبه ، کارمند را با سابقه شرکت ، ساختار سازمانی آن ، مکانی که در آن کار می کند آشنا کنید.
گام 2
کسب مهارتهای جدید حرفه ای موفقیت آمیزتر و سریعتر خواهد بود اگر کارمند از روزهای اول فعالیت کاری خود نقش خود را در فرایندهای فن آوری در این بخش درک کند. اگر او به سرعت وظایف تعیین شده به بخشی را که در آن به کار آمده است درک کند ، اگر از روزهای اول یاد بگیرد تعاملات با بخشهای مرتبط را ردیابی کند. او را با سلسله مراتب خدمات ، سنت های شرکتی آشنا کرده و به هر س questionsالی که دارید پاسخ دهید.
مرحله 3
درباره هنجارهای تعیین شده روابط به او بگویید و او را با تیمی که در آن کار می کند آشنا کنید. سعی کنید این جلسه را به گونه ای انجام دهید که بر احساس بیگانگی غلبه کند. هنگام معرفی آن به همکاران ، اطلاعات شخصی را در اختیار آنها قرار دهید. سازمان هایی را که وی در آنها کار می کند و موقعیت هایی را که در آنها داشت فهرست کنید. نقش هایی را که کارمند جدید انجام می دهد توضیح دهید و آنها را به کسانی که باید مستقیماً با آنها کار کنید معرفی کنید.
مرحله 4
او را به کسانی معرفی کنید که پستهای اصلی را در این واحد به عهده دارند و شخصی را منصوب کنید - مربی ای که می تواند در ابتدا با او در مورد کار با وی تماس بگیرد و شخصی را که می تواند هر آنچه را که نیاز دارد برای او فراهم کند - لوازم اداری ، ابزار یا سایر مواد. به کارمند جدید محل کار خود نشان دهید.
مرحله 5
او را از طریق زیرمجموعه ها عبور داده و به مافوق خود معرفی کنید. بگذارید آنها به طور خلاصه در مورد ترتیب تعامل با او صحبت کنند و به کسانی که نیاز به تماس مستقیم با آنها دارد نشان دهند.
