چرخش پرسنل در شرکت ، جذب کارمندان جدید یک روند طبیعی است. بنابراین ، در هر تیم ، حتی یک تیم با سابقه ، همیشه یک کارمند جدید می تواند ظاهر شود. در این حالت ، س ofال نحوه معرفی آن به همكاران جدید قبل از رئیس یا كارمند بخش پرسنل مطرح می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر در مصاحبه با یک کارمند جدید و تصمیم گیری در مورد استخدام وی شرکت کرده اید ، باید اطلاعات اولیه در مورد او را بدانید. در غیر اینصورت ، ابتدا پرسشنامه وی را در بخش پرسنل بخوانید. برای ارائه شما به اطلاعاتی در مورد نام ، نام خانوادگی و نام خانوادگی ، تحصیلات و داده های اساسی در مورد تجربه کار وی - شرکتی که در آن کار می کرد و موقعیت هایی که در اختیار داشت ، نیاز دارید. اگر این شخص دارای آثار و نشریات علمی بود ، در هنگام ارائه می توان این را ذکر کرد.
گام 2
هنگام معرفی ، نباید هیچ اطلاعاتی در مورد زندگی شخصی کارمند جدید ارائه دهید. اگر صلاح بداند خودش در مورد آن می گوید. خود را به داده های شخصی محدود کنید.
مرحله 3
در صورتی که این یک کارمند جوان است و کار خود را به عنوان یک مجری معمولی شروع می کند ، پس باید او را به مجموعه کاری که در آن کار خواهد کرد معرفی کرد ، او را به رئیس فوری خود معرفی کرده و محل کار خود را به او نشان دهد. می توانید در مورد وظایف اصلی که این بخش انجام می دهد صحبت کنید و او را به کسانی که در بخشهای مرتبط با آنها در ارتباط مستقیم است معرفی کنید. او را با آن تفاوت های ظریف که در آیین نامه داخلی منعکس نشده است آشنا کنید.
مرحله 4
وقتی شما یک رهبر را معرفی می کنید ، نام بردن از همه زیردستان آینده او فایده ای ندارد ، به هر حال او قادر به یادآوری آنها نخواهد بود. چهره های اصلی را که باید ابتدا به آنها مراجعه کند با نام ذکر کنید. رهبران تیم یا جهت را معرفی کنید.
مرحله 5
سعی کنید رویه ای خشک و رسمی نداشته باشید ، زیرا هم کارمند جدید و هم تیم کمی تنش و خجالت را تجربه خواهند کرد. شوخی دقیقاً همان چیزی است که در این شرایط لازم است تا فرد از همان اولین دقایق حضور در یک تیم جدید ، احساس خلق و خوی خیرخواهانه همکاران خود را داشته باشد.
