حرفه حسابدار امروزه بسیار مورد توجه است و هیچ شرکتی بدون خدمات وی نمی تواند فعالیت کند. موفقیت توسعه شرکت تا حد زیادی به مهارت ، سواد و تجربه وی بستگی دارد. بیهوده نیست که رئیس حسابدار در بسیاری از سازمانها بعد از رئیس ، دومین شخص بزرگ محسوب می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر مدیر منابع انسانی یک شرکت یا یک حسابدار ارشد استخدام یک دستیار هستید ، آشنایی کارمند جدید خود را با معرفی او به مدیر شرکت شروع کنید. با معرفی وی ، به مدیر بگویید که چند نفر در مسابقه برای پر کردن یک جای خالی در بخش حسابداری شرکت شرکت کردند و چرا این شخص را انتخاب کردید.
گام 2
به احتمال زیاد ، مدیر خود مایل است شخصاً ملاقات کند و بپرسد که یک کارمند جدید حسابداری چه نوع تجربه کاری دارد ، چه وظایفی را انجام می دهد ، برای چه نوع فعالیت شرکت مسئولیت و نظارت را بر عهده دارد. هنگام معرفی یک حسابدار ، اطلاعات شخصی وی را ارائه دهید ، شرکت هایی را که در آن کار می کند لیست کنید و در صورت وجود ، درباره توصیه های او به ما بگویید.
مرحله 3
قرار ملاقات بگذارید و زمان و مکانی را برای معرفی حسابدار به افراد دارای مناصب اصلی شرکت انتخاب کنید. او در کانون توجه قرار خواهد گرفت و این فرصت را خواهد داشت که در یک موقعیت غیررسمی به س questionsالات مربوط به خودش پاسخ دهد و با کارمندان مدیریت این شرکت آشنا شود.
مرحله 4
معرفی حسابدار به کارمندان شرکت یا مستقیماً به افرادی که مجبور است با آنها کار کند ، نام خانوادگی ، نام خانوادگی و نام خانوادگی خود را بیاورید ، و همچنین به طور خلاصه از شغل قبلی خود بگویید. کارمندان را با مسئولیت های شغلی و کارهایی که در بخش حسابداری و گزارش دهی به آن اختصاص داده شده آشنا کنید.
مرحله 5
به کارمند جدید بگویید که این افراد چه کاری انجام می دهند ، وی در کار باید با آنها همکاری کند و ارتباط آنها با یکدیگر چگونه است ، تا او ایده روشنی از کل زنجیره فناوری به دست آوردن اطلاعات مورد نیاز خود داشته باشد. وظایف شغلی خود را انجام دهد.
مرحله 6
در صورت لزوم ، شماره تلفن داخلی حسابدار جدید ، تلفن همراه تلفن و ایمیل خود را ارائه دهید. از کارمندان بخواهید تمام پشتیبانی و مساعدت ممکن را در اختیار وی قرار دهند و در مرحله اولیه فعالیت از مشاوره خودداری کنند.
