اگر کارمندانی تحت نظارت خود دارید ، پس احتمالاً می دانید که برای گرفتن نتایج خوب ، باید به آنها انگیزه داد. و مهم نیست با چه روشی. نکته اصلی این است که در پایان شما یک کار سریع و با کیفیت خواهید داشت.
دستورالعمل ها
مرحله 1
البته موثرترین مشوق ها هویج و چوب است. تشویق و مجازات ابتدا یک سیستم مجازات ایجاد کنید. به تمام مسئولیت های شغلی کارمندان فکر کرده و اصلی ترین آنها را مشخص کنید. به عنوان مثال ، یک مدیر فروش باید تماس های سرد زیادی برقرار کند. دقیقاً چقدر می توانید در روز کار کنید محاسبه کنید. و از نظر مالی کمتر مجازات کنید. با پنالتی ها چند امتیاز بدست آورید.
گام 2
مشخص کنید که کدام تخلفات ممکن است مجازات های شدیدتری داشته باشند. به عنوان مثال ، ورود به کتاب کار یا اخراج. کارمندان را با این سند آشنا کنید. بهتر است این کار را در زیر امضا انجام دهید.
مرحله 3
پس از مدتی ، جوایز مربوط به کار با کیفیت را تأیید کنید. به عنوان مثال ، اگر کارمندی برنامه را بیش از حد انجام داد یا به معامله بزرگی دست یافت. آنها را با این سند نیز آشنا کنید.
مرحله 4
یک تابلوی کوچک درست کنید که روی آن تصاویر افرادی که جریمه و پاداش دریافت کرده اند آویزان شود. این یک انگیزه اضافی به فرد می دهد. گواهینامه های کوچکی تهیه کنید که بر اساس نتایج مثلاً نیم سال یا یک سال به بهترین کارمندان اعطا شود.
مرحله 5
وقتی شخصی راحت کار می کند ، با کارایی بیشتری کار می کند. فراموش نکنید که همه چیزهایی که تیم آنها برای کار نیاز دارد را در اختیار تیم خود قرار دهید. گاه گاهی ، البته اختیاری ، چیز جدیدی به محیط کار خود اضافه کنید. با ابتدایی ترین موارد شروع کنید - قلم های گران تر بخرید ، گل ها را روی طاقچه ها قرار دهید ، یک سالن یا آشپزخانه ایجاد کنید.
مرحله 6
جو دوستانه درون تیم نیز به خوبی تحریک به کار می کند. کارمندان را کنترل کنید تا مشاجره و شایعات پیش نیاید. تعطیلات شرکتی منظم و تعطیلات مختلف را در داخل تیم سازماندهی کنید.
مرحله 7
انگیزه تیم مدیریت افزایش قدرت ، حل مشکلات جالب ، کاهش کنترل است. دریابید که چه چیزی برای کارمندان شما ارزش بیشتری دارد و آنها را با آن تحریک کنید. تمام گزینه ها را به صورت متناوب و در عمل امتحان کنید.
