تنظیم قانونی فعالیت های مدیر کل توسط قوانین مدنی و کار انجام می شود. اما این اعمال حقوقی حاوی تعریف بدون ابهامی از وضعیت سر نیستند ، که باعث ایجاد درگیری های حقوقی می شود. برای محدود کردن اختیارات مدیرعامل ، لازم است یک قانون هنجاری محلی تنظیم کنید که فعالیت های وی را تنظیم کند یا این را در چندین عمل حقوقی شرکت در نظر بگیرید. یکی از روش های زیر را امتحان کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
یک نهاد اجرایی مشارکتی ایجاد کنید. در این حالت ، کارآیی تصمیم گیری آسیب خواهد دید ، و قانون اجازه نمی دهد که استفاده از اختیارات هیئت حاکمه مشاغل ، اقدامات سر را به طور قابل توجهی محدود کند. هیئت مدیره حق کنترل بر تنها دستگاه اجرایی را ندارد. مدیری که به عنوان رئیس هیئت مدیره فعالیت خواهد کرد ممکن است مورد سو abuse استفاده قرار گیرد.
گام 2
آیین نامه مدیر کل ، قرارداد کار ، شرح وظایف رئیس را تدوین کنید. اختیارات مدیرعامل را در این مقررات محلی و همچنین در اساسنامه شرکت خود تعریف کنید. آنها را می توان در قالب منع انجام برخی اقدامات تعریف کرد. در این حالت ، تأثیر چنین اقدامی به سطح صلاحیت وکیلی بستگی دارد که تهیه چنین لیستی از محدودیت ها را انجام خواهد داد.
مرحله 3
دستورالعمل ها و اهدافی را که مدیر باید بر اساس آنها هدایت شود ، در منشور و مسئولیت های شغلی بنویسید. از زبان مبهم مانند "فعالیت هایی با هدف افزایش یا سودآوری" استفاده نکنید. این فرمول ، دست رهبر را باز می کند و به وی فرصت تفسیر گسترده و سو abuse استفاده را می دهد. نتیجه فعالیت وی را با انجام اقدامات خاص تجاری و بدست آوردن نتیجه خاص گره بزنید.
مرحله 4
قانون شرکت شامل امکانات سازماندهی مدیریت است که می تواند برای محدود کردن اختیارات رئیس شرکت نیز مورد استفاده قرار گیرد. توزیع مجدد آنها بین چندین نهاد حاکم و تعیین محدودیت در میزان معاملات منعقد شده. روشی را برای تأیید و تأیید معاملات عمده ، روال ویژه معاملات مربوط به اشخاص مرتبط ، ایجاد محدودیت در ترکیب موضوع و اهداف معامله.
