در برابر تغییراتی که بر روابط کار تأثیر گذاشته است ، می توان عناوین شغلی کاملاً باورنکردنی را یافت. آیا آنقدر که در نگاه اول بی ضرر است ، بی ضرر است؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
این قانون حق کارفرما را برای نامگذاری موقعیت خاص به تشخیص خود در نظر گرفته است. این موقعیت برای مشاغلی که کار مزایا و جبران خسارت (وعده های غذایی ویژه ، مستمری ترجیحی ، مرخصی اضافی) یا محدودیت ها (برخی از الزامات بهداشتی) را به کارمند منتقل می کند ، مستثنی است. نام این موقعیت ها باید کاملاً با الزامات کتابچه صلاحیت یکپارچه مطابقت داشته باشد. اگر همه چیز با مشاغل کار کم و بیش تعریف شده باشد (ETKS عمومی است و برای صنایع مختلف است) ، پس حرفه مدیران ، متخصصان و کارمندان با شرایط امروز مطابقت ندارند. برای اینکه عنوان موقعیت دقیقاً با وظایفی که به کارمند محول شده مطابقت داشته باشد ، مجاز است عناوینی را که توسط ETKS پیش بینی نشده است وارد کنید. برای اینکه قانون کار فدراسیون روسیه را نقض نکنید ، قبل از تغییر نام یک موقعیت خاص ، انجام تعدادی از مراحل اجباری ضروری است.
گام 2
اولین کاری که باید انجام دهید محاسبه اندازه سازمان شماست. تعداد کارمندان باید از نظر اقتصادی توجیه شود - این رقم باید از سود پیش بینی شده محاسبه شود. اگر واقعاً می توانید فقط شصت دستمزد پرداخت کنید ، نیازی به "خواب" کارمندان 100 نفره نیست. و انتظار نداشته باشید برای بدست آوردن کارگران بیشتر هزینه کمتری پرداخت کنید. آن دسته از متخصصانی که آماده کار با حقوق ناچیز هستند ، به طور معمول ، افراد ناچیز را "کار می کنند" (اگر آنها نوع دوست یا همکاران وفادار شما نباشند).
مرحله 3
پس از تصمیم گیری در مورد تعداد کارمندان ، جدول کارکنان را تنظیم کنید. در اینجا شما باید به طور خاص تصمیم بگیرید که چه تعداد ، چه و چه مدارکی از متخصصان را نیاز دارید. هنگام تهیه جدول کارکنان ، می توانید موقعیت های جدیدی را وارد کنید ، موقعیت های موجود را تغییر نام دهید.
پس از طی مراحل توافق در مورد پیش نویس جدول کارکنان ، با دستور رئیس ، تصویب و لازم الاجرا می شود. همه تغییرات شما اکنون قانونی است. شما باید کارمندان را با موقعیت های جدید آشنا کرده و در کتاب کار ثبت کنید.
مرحله 4
به نظر می رسد که همه چیز ساده است ، اما در روند "اختراع" موقعیت های جدید ، سعی کنید در جستجوی یک نام شیک و جذاب خیلی دور نروید. حرفه "مدیر" بحث های زیادی را به همراه دارد. راهنمای صلاحیت مدیران و متخصصان ، که از سال 1998 لازم الاجرا شد ، شامل توضیحاتی در مورد این موضوع است ، اما لیست موقعیت ها به وضوح ناکافی است. یک چیز واضح است که سمت مدیر متعلق به مدیریت است و به 3 دسته تقسیم می شود:
• مدیران عالی (این شامل تمام روسای سازمان ها ، شرکت ها و غیره است).
• مدیران میانی (روسای بخشها ، بخشها ، خدمات و غیره).
• مدیران سطح پایین (متخصصانی که مسئول نوع خاصی از فعالیت در سازمان هستند).
این بدان معنی است که اختلافات بین آنها فقط در حیطه اختیارات و مسئولیت است. در هر صورت مدیر یک متخصص است که وظیفه مدیریتی دارد. به عنوان مثال ، تغییر نام موقعیت مهندس در بخش تهیه و فروش به سمت مدیر تدارکات صحیح است. اما اینکه کار نظافتچی را "مدیر خدمات نظافت" بنامیم کاملاً اشتباه است. اما متأسفانه چنین مواردی اتفاق می افتد. بنابراین ، هنگام استخدام کارمندان جدید ، سعی کنید بفهمید که واقعاً چه چیزی در پشت این نام زیبا در دفترچه شغل کاندیدای موقعیت وجود دارد.
