هر چقدر تیم شما نزدیک و قدرتمند باشد ، دیر یا زود زمان تغییر متخصصان و مدیران فرا می رسد. و علی رغم این واقعیت که بازار کار مملو از افرادی است که به دنبال مشاغل امیدوار کننده هستند ، یافتن جایگزینی برای آنها بسیار دشوار است. اگر به این وضعیت فکر کرده اید ، از قبل یک نفر از نفرات پیشرو آماده کرده اید ، این مسئله به طور خودکار حل می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
روند ایجاد مجموعه ای از مدیران را به سه مرحله اصلی تقسیم کنید: 1. انتخاب نامزدها 2. هماهنگی.3. بیانیه.
گام 2
از میان پرسنل واجد شرایط ، نامزدهایی را انتخاب کنید که در موقعیت های خود به خوبی اثبات کرده باشند. در هنگام انتخاب متقاضیان ، باید به نکاتی از جمله وجود تحصیلات تخصصی ، طول خدمت و سابقه کار و نتایج فعالیت حرفه ای توجه ویژه شود. پس از تجزیه و تحلیل شاخص هایی مانند نتایج گواهینامه و آزمون های روانشناسی ، بازخورد از سرپرستان فوری ، انتخاب نهایی را انجام دهید.
مرحله 3
یک لیست ذخیره تهیه کنید. در ستون اول ، موقعیتی که داوطلب برای آن انتخاب می شود و نام کامل را مشخص کنید. کارمند اصلی به عنوان مثال ، رئیس بخش تدارکات ایوانف ایوان ایوانویچ. در ستون دوم - موقعیت و نام کامل. نامزد در ستون بعدی - تاریخ تولد وی ، سپس تحصیلات (از جمله دوره های حرفه ای اضافی ، تجدید دوره ، و غیره). اگر قرار است دو یا چند نامزد برای یک موقعیت در ذخیره گنجانده شود ، آنها را در لیست در سطرهای جداگانه نشان دهید.
مرحله 4
پیش نویس لیست تهیه شده را با کارشناسان برجسته هماهنگ کنید ، در صورت لزوم تصحیح کرده و برای تصویب به مدیر کل ارائه دهید
مرحله 5
پس از تصویب ، لیست ذخایر مناصب مدیریتی شرکت آماده است. برای اینکه فعال شود ، آموزش و کارآموزی نامزدها را شروع کنید. برای آموزش ذخیره کارکنان برنامه ریزی کنید و در دوره های تازه آموزی به آنها آموزش دهید.
مرحله 6
همه داوطلبان باید دوره کارآموزی را در شرکت خود یا شرکتهای پیشرو در صنعت خارج از کشور بگذرانند. مدت زمان آن ، به عنوان یک قاعده ، کمتر از یک ماه نیست. اسناد اجباری تأیید تکمیل آن: - برنامه کارآموزی مورد تأیید رئیس ؛ - گزارش داوطلب ؛ - فراخوان رهبر کارآموزی.
