موفقیت یک تجارت تا حد زیادی به چگونگی ارتباط کارمندان با مسئولیت هایشان تعیین می شود. این امر خصوصاً در مورد متخصصان برجسته بیشتر صدق می کند. اگر مشاهده کردید که یکی از کارمندان شما تلاش خود را متوقف کرده است ، برای نوشتن دستور استعفا عجله نکنید ، بهتر است سعی کنید انگیزه کارمند را ایجاد کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
در دفتر کار خود یک صفحه اعلانات ایجاد کنید. مسابقات کوچک ماهیانه را برای عنوان "بهترین کارمند" ، تهیه "بهترین گزارش" یا "بهترین پروژه" بین کارمندان سازمان دهید. با افزایش اندک حقوق ، به برندگان پاداش دهید. این تیم را به بهترین شکل ممکن تحریک می کند ، زیرا برای عملکرد معمول کار آنها ، فقط با یک نتیجه افزایش یافته ، می توان از مقامات و درآمد اضافی شناخت.
گام 2
اگر می بینید عملکرد آنها کاهش یافته است با یک همکار صحبت کنید. بپرسید چه چیزی در روند زایمان مناسب او نیست و چه تغییراتی را می خواهد. راه های ممکن برای بهبود وضعیت را پیشنهاد دهید. در مورد تمام نکات بحث کنید و مرزهای ممکن خود را مشخص کنید. یک عبارت مبهم می تواند منجر به این واقعیت شود که کارمند ، با درک اهمیت خود ، دائماً مطالبات بیشتری را طلب خواهد کرد ، یا با ترک کار یا کاهش عملکرد ، سیاه نمایی می کند.
مرحله 3
عملکرد کارمند را تحلیل کنید. مناطقی از فعالیت را شناسایی کنید که فرد واقعاً در آن تبحر دارد. شاید شما او را در موقعیتی اشتباه یا در بخشی قرار دهید که کارهایش به اندازه دلخواه شما بازده نداشته باشد.
مرحله 4
کارمند را تشویق کنید که یک پروژه جالب را هدایت کند ، روند آن واقعاً او را تسخیر می کند. خودتان این فرصت را بدهید تا برنامه را مدیریت و تدوین کنید. از اینکه شما چنین شغل مسئولیت آمیزی را به او واگذار می کنید ، فرد متملق خواهد شد و او سعی می کند امیدهای شما را توجیه کند.
مرحله 5
به این فکر کنید ، شاید کارمند شما را از بهره وری کار راضی نکند ، زیرا کار او یکنواخت شده است. شاید زمان آن فرا رسیده است که یک متخصص را تربیت کنیم ، یا شرایطی در زندگی او ایجاد شده باشد که لازم باشد میزان درآمد را افزایش دهیم. به شرایط کارمند توجه کنید. گاهی اوقات انتظار طولانی برای نوعی بهبود منجر به این واقعیت می شود که یک متخصص شروع به درمان وظایف خود با همان بی تفاوتی مقامات برتر نسبت به نیازهای خود می کند. در این صورت لازم است امتیازاتی را بدهیم.
