موفقیت هر سازمان کاری یا بنگاهی کاملاً به انگیزه کارگران بستگی دارد. متأسفانه هیچ مکانیزمی متناسب با همه برای بالا بردن روحیه وجود ندارد. برای هر شخص متفاوت است. اما روشهای جهانی برای دستیابی به این هدف وجود دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
قبل از هر چیز خود را به عنوان شخص اصلی در این شرکت انگیزه دهید. اگر خودتان علاقه ای به کار ندارید ، تأثیر بر کارکنان کار بسیار دشوار است. طرح انگیزه شخصی تدوین کنید. ببینید چه چیزهایی می تواند شما و کارمندانتان را متحد کند.
گام 2
اهداف شرکت را با خواسته های شخصی کارگران مطابقت دهید. اگر مشارکت خود را در آن نبینند ، ایجاد انگیزه برای دستاوردهای بزرگ بسیار مشکل است. غالباً وظایف شرکت و پرسنل با یکدیگر مغایرت دارند. این اختلافات را برطرف کنید.
مرحله 3
دقیقاً بدانید که چه چیزی به طور جداگانه به هر کارمند القا می کند و در مورد انگیزه کلی همه پرسنل نتیجه بگیرید. فضایی ایجاد کنید که کارکنان را به دنبال اهداف شخصی ترغیب کند. نوعی نظرسنجی را بین همه انجام دهید و نیازهای کارمندان را شناسایی کنید. از آنچه می خواهند در سازمان تغییر دهند بپرسید.
مرحله 4
دریابید که الهام گرفتن از نیروی کار نباید به یک مسئولیت تبدیل شود. این یک روند مداوم برای حفظ آب و هوای داخلی مثبت است. همیشه جمع شوید و بر پاداش کارمندان متمرکز شوید.
مرحله 5
تصمیم بگیرید که چه چیزی کارمندان شما را تحریک می کند: پول یا توسعه شخصی؟ یا شاید این یک کالای مشترک است؟ همه افراد باید در کار خود با چیزی هدایت شوند. هر کس رویکرد و چالشی متفاوت دارد. دقیقاً همان چیزی را که آنها نیاز دارند ، بدهید. اینجاست که رویکرد فردی به کارمندان مطرح می شود. این یک روش بسیار قدرتمند برای الهام گرفتن است.
مرحله 6
از انتقاد بپرهیزید. به کارمند خود بی دلیل سرزنش نکنید. جوانب مثبت و منفی انتصاب را برای او توضیح دهید. به آن نکاتی اشاره کنید که هنوز باید کار شود. و حتماً پیشرفت خود را ستایش کنید. این کار را همیشه انجام دهید ، و آن را به عنوان یک اولویت شخصی در نظر بگیرید.
مرحله 7
ارسال زیردستان. آنها را به جلو فشار ندهید ، اما بردار توسعه را نشان دهید تا آنها به تنهایی با لذت حرکت کنند. بسیاری از رهبران این اشتباه را مرتکب می شوند. به جای اینکه فقط به مسئله اشاره کنید ، بخشی از راه حل باشید.
