فرایند مدیریت شرکت دنباله ای از برخی اقدامات با هدف تشکیل و استفاده از منابع شرکت است. موفقیت این شرکت به کیفیت کار پرسنل مدیریت بستگی دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
مدیریت در هر شرکتی توابع مختلفی را انجام می دهد. پیش از این ، این لیست شامل پنج عملکرد بود ، امروز به هفت کارکرد گسترش یافته است. اینها شامل برنامه ریزی و سازماندهی شرکت ، تنظیم و هماهنگی و همچنین انگیزه ، رهبری و کنترل است. همه عملکردهای مدیریت باید با هم در نظر گرفته شوند.
گام 2
در هر سازمانی می توان سه سطح مدیریت را تفکیک کرد: پایین ترین سطح ، متوسط و بالاترین سطح. آنها در همه فعالیت ها حضور دارند. هر سطح وظایف خاص خود را دارد.
مرحله 3
عملکرد برنامه ریزی شامل تعیین معقول جهت توسعه است. در این حالت لازم است تقاضای موجود در بازار را نیز در نظر گرفت.
مرحله 4
برنامه ریزی وظایف زیر را حل می کند. نخست ، توسعه هدفمند سازمان و تقسیمات آن را تضمین می کند. ثانیا ، با کمک برنامه ریزی ، وضعیت جسم ترسیم می شود که در آینده مطلوب است. با برنامه ریزی می توانید روندهای منفی توسعه را مهار کرده و روندهای مطلوب را تحریک کنید. ثالثاً ، برنامه ریزی به شما امکان می دهد فعالیتهای کلیه بخشهای ساختاری و همچنین کارکنان سازمان را به طور موثری هماهنگ کنید.
مرحله 5
عملکرد بعدی مدیریت ، سازمانی است. وظیفه اصلی آن اطمینان از عملکرد سازمان مطابق با برنامه دستیابی به هدف مطلوب است.
مرحله 6
عملکرد سازمان از طریق تعریف ساختار شرکت ، مدیریت اداری و عملیاتی آن تحقق می یابد. این برنامه همچنین شامل توزیع وظایف بین بخش ها و ایجاد مسئولیت بین کارکنان دستگاه مدیریت است. ارزش افزودن و مقایسه نتایج واقعی با نتایج برنامه ریزی شده ، تنظیم نتایج است.
مرحله 7
عملکرد تنظیم برای از بین بردن انحراف از حالت کار مشخص شده است. وظیفه اصلی تنظیم این است که جسم را به حالت مورد نیاز برساند. عملکرد نظارتی به عنوان ابزاری عمل می کند که مسیر تولید را در چارچوب دقیق ارائه شده از قبل توسط برنامه هدایت می کند.
مرحله 8
هماهنگی فعالیتی است که ثبات کار بخشهای مختلف شرکت در اجرای وظایف برنامه ریزی شده را تضمین می کند.
مرحله 9
این هماهنگی شامل اتخاذ به موقع اقدامات لازم برای از بین بردن گلوگاه ها است ، به عنوان مثال ، ناشی از عدم تطابق در زمان تحویل مواد. این دقیقاً هماهنگی است که برای اطمینان از یک روند تولید یکنواخت حتی در صورت بروز برخی مشکلات نیز طراحی شده است.
مرحله 10
سومین عملکرد مدیریت ، کنترل است. این به عنوان فرایندی که سازمان را راهنمایی می کند ، اجرا می شود. این امر شرکت را در مسیر دستیابی به اهداف خود قرار می دهد. در همان زمان ، اطلاعات مربوط به نتایج فعلی کار سازمان مورد مطالعه قرار می گیرد. اگر در این روند انحراف از شاخص های تعیین شده شناسایی شود ، اقدامات برای از بین بردن چنین انحرافی انجام می شود.
مرحله 11
کارکرد دیگر مدیریت انگیزه است. این شامل اقداماتی است که با هدف تشویق افراد شاغل در سازمان برای عملکرد موثر انجام می شود. همه اینها با در نظر گرفتن اهداف برنامه ریزی شده قبلی سازمان انجام می شود.
مرحله 12
رهبری آخرین عملکرد مدیریت است. این فعالیتی با هدف اطمینان از روند عادی تولید و فرآیندهای مدیریت است. اگر ما در مورد رهبری به عنوان یک عملکرد مدیریتی صحبت می کنیم ، موضوع تأثیر رهبر بر افراد دیگر است.
مرحله 13
دو نوع تأثیر وجود دارد که مجریان را به همکاری فعال ترغیب می کند.این اعتقاد و مشارکت کارکنان در مدیریت است. شناخته شده است که تأثیر رهبر در روند رهبری از اهمیت زیادی برخوردار است.
مرحله 14
توجه داشته باشید که همه عملکردهای مدیریتی فوق با هم ارتباط تنگاتنگی دارند ، یکی مکمل دیگری است. موفقیت یک شرکت مستقیماً به چگونگی سازماندهی فرآیند مدیریت بستگی دارد. یک مدیر باتجربه کلیه فرایندها را به گونه ای سازماندهی می کند که عملکرد پایدار شرکت را تضمین کند. این اجازه می دهد تا سازمان به اهداف خود برسد.
