توسعه سیستم مدیریت شغلی یکی از عناصر جدایی ناپذیر فرآیند تجارت یک شرکت است. علاوه بر این ، با کمک این سیستم ، مسیرهای استراتژیک و منطقی برای دستیابی به اهداف شرکت توسعه می یابد.
عناصر ساختاری
هدف ، فن آوری های مدرن ، اصول ، قابلیت ها عناصر اصلی ساختاری سیستم مدیریت شغلی هستند. برای اینکه کارمندان شرکت سطح حرفه ای خود را بهبود بخشند و خود شرکت نیز رشد و توسعه یابد ، تمام عناصر ساختار باید به هم پیوند خورده و تابع یک هدف باشند. اهداف کلی مدیریت فرآیند شغلی توسعه ، استفاده منطقی از توان حرفه ای کارکنان و بطور کلی شرکت است. منافع مشترک باید شامل ایجاد درک متقابل بین سازمان و کارمند در مورد ارتقا promotion شرکت و همچنین ایجاد جو مطلوب برای توسعه و پیشرفت حرفه ای پرسنل در چارچوب شرکت باشد.
حرفه
شغل موقعیت و رفتار آگاهانه شخص است که با فعالیت و تجربه کاری او مرتبط است. سیستم مدیریت شغلی مجموعه اقدامات برای سازماندهی ، نظارت و برنامه ریزی برای پیشرفت شغلی یک کارمند با در نظر گرفتن اهداف ، توانایی ها ، نیازها و استعدادهای وی است. سیستم مدیریت شغلی عملکرد پرسنل را تحریک می کند ، انتقال پرسنل را تسریع می کند ، به کارمند اجازه می دهد موقعیت اجتماعی خود را در جامعه در اسرع وقت بهبود بخشد ، و همچنین رضایت کارکنان را از کار خود افزایش می دهد.
سازوکار مدیریت شغلی باید کل ابزارهای سازمانی ، اداری ، اقتصادی ، اخلاقی و اجتماعی و روانی را در نظر بگیرد. این فرایند مدیریت شغلی مجموعه ای از ابزارهای نفوذ است که استفاده از تجربه حرفه ای پرسنل سازمان و کاربرد عملی استراتژی شغلی آنها را تضمین می کند. فرآیند مدیریت شغلی در نتیجه تعامل یک سیستم و یک سازوکار ارائه می شود و شامل یک سری اقدامات متوالی است.
سیستم مدیریت شغلی
اثربخشی و ضرورت یک سیستم مدیریت شغلی در این واقعیت نهفته است که این سیستم نیازهای یک شخص ، منافع شرکت و کل جامعه را با شرایط سودمند متقابل متحد و متحد می کند. لازم به ذکر است که اگرچه هر دو کارمند و بنگاه اقتصادی به مدیریت شغلی علاقه مند هستند ، اما شرکت هنوز هم آغاز کننده فعالیت است ، زیرا دارای فضای شغلی است و بدون آن توسعه امکان پذیر نیست. مسلماً اگر هیچ تمایل و آرزویی از طرف خود شخص وجود نداشته باشد ، رشد شغلی اتفاق نمی افتد ، اما با این وجود ایجاد شرایط رشد شغلی بسیار آسانتر از فضای شغلی برای دستیابی به یک هدف مشترک است.
