یافتن یک مدیر خوب برای بسیاری از دارندگان فروشگاه ها یک چالش است. فریب دادن از شرکت دیگر گزینه خوبی است ، اما بهتر است این کار را نکنید. تجربه همیشه خوب است ، اما بازسازی یک شخص برای خود آسان نیست. در این حالت بهتر است به جستجوی مستقلی متوسل شوید.
ضروری
- - آژانس استخدام
- - رایانه ای با اینترنت.
دستورالعمل ها
مرحله 1
همانطور که می دانید ، مدیر فروشگاه باید از همه آنچه در شرکت اتفاق می افتد آگاه باشد. او باید از ویژگی هایی مانند تطبیق پذیری و تحرک ، اجتماعی بودن و مهارت های ارتباطی تلفنی عالی برخوردار باشد. علاوه بر این ، او باید اسناد و مدارک را حفظ کند ، بنابراین مهارت های اضافی در کار با اطلاعات مورد نیاز است (توانایی تجزیه و تحلیل و مقایسه داده ها). همچنین ، وظایف مدیر شامل معاملات مختلف پولی - تسویه حساب با تامین کنندگان ، سفارش کالاهای جدید است. این به مسئولیت نیاز دارد. ویژگی های رهبری و یافتن سریع یک زبان مشترک با مردم (فروشندگان ، کارشناسان کالا) نیز لازم است.
گام 2
بنابراین ، شروع به جستجو کنید. با یک آژانس جذب نیرو تماس بگیرید. در اینجا چندین داوطلب پیدا خواهید کرد که برای شرایط شما بهینه هستند (به عنوان مثال ، براساس داده های مربوط به رزومه ، تجربه کاری قبلی و غیره).
مرحله 3
مدیران بالقوه را انتخاب کنید ، برای مصاحبه دعوت کنید ، با آنها گپ بزنید. از مشاغل قبلی توصیه بخواهید ، دلیل اخراج را (در صورت اخراج شخص) از او مطلع شوید.
مرحله 4
در صورت امکان ، با رئیس سابق مشاغلی که کاندیدا برای موقعیت خالی فروشگاه شما کار می کند صحبت کنید.
مرحله 5
به کارمند بالقوه خود یک دوره آزمایشی پیشنهاد دهید. اگر طی دو تا چهار هفته همه چیز مناسب شماست و هیچ شکایتی ایجاد نمی کند ، خیالتان راحت است که چنین کارمندی را بگیرید.
مرحله 6
به سایت های تخصصی در اینترنت بروید. در آنجا نیز می توانید یک کارمند خوب و با تجربه ، نه تنها از طریق واسطه ها ، بلکه مستقیماً پیدا کنید. آگهی خود را قرار دهید ، شرایط کار ، مسئولیت ها و حقوق را مشخص کنید (اغلب این شاخص تعیین کننده برای متقاضی است). آدرس ایمیل و نوع اطلاعاتی را که می خواهید بدانید حتماً وارد کنید (به عنوان مثال رزومه بخواهید). سپس طبق طرح معمول پیش بروید - نامزدها را انتخاب کنید ، مصاحبه ای ترتیب دهید ، وقت بگیرید.
