بهبود بهره وری نیروی کار یکی از موضوعات اصلی در بهبود عملکرد یک شرکت است. شرکت های روسی برای بهره وری بالا تلاش می کنند ، اما همیشه این کار را به روش صحیح انجام نمی دهند. برای حل مشکل ، ارزش توجه به جزئیات اصلی گردش کار را دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
نوع گردش کار در شرکت را مشخص کنید. دو نوع اصلی وجود دارد: فرآیند یا نتیجه گرا. گزینه اول برای شرکت ویرانگر است ، در غیر این صورت می توان آن را "کار به خاطر کار" توصیف کرد. ویژگی آن رفتار کارکنان است - اساساً فقط یک نوع فعالیت ایجاد شده است که منجر به نتایج مطلوب نمی شود. نوع دوم گردش کار نتیجه گرا است. این تنها معیار کارایی کار است. در عین حال ، مشکلات اضافی مورد توجه قرار نمی گیرند ، چرا نتیجه به موقع حاصل نشده است یا اصلاً همان نتیجه نیست. در این حالت ، درک چگونگی دستیابی به هدف مورد نظر ، از چه راه هایی ، مهم است. برای بهبود بهره وری نیروی کار ، لازم است کارکنان شرکت برای کارایی در روند کار بازسازی شوند.
گام 2
اهداف مشخص و مشخصی را برای کارمندان خود تعیین کنید. اغلب مشکل در تولید هدف غلط و مبهم فعالیتی است که کارگران انجام می دهند. آنها بدون دانستن هدف ، نمی دانند برای چه کاری تلاش کنند. و این مشکل از روساهایی ناشی می شود که قادر به سازماندهی کار تیم نیستند.
مرحله 3
اطلاعاتی در مورد چگونگی دستیابی به هدف مورد نظر به مجریان ارائه دهید. کمبود اطلاعات به طور قابل توجهی بهره وری نیروی کار را کاهش می دهد. هنگام تعیین تکلیف به وی ، هر کارمند باید بسته اطلاعاتی را از مدیران یا نشانه ای از مکان برای جستجوی این اطلاعات دریافت کند.
مرحله 4
فعالیت های شرکت را برنامه ریزی کنید. برنامه ریزی باید دقیق باشد ، شرح جدول زمانی مشخص ، منابعی که باید هزینه شود و نحوه کارکنان.
مرحله 5
روند دستیابی به اهداف را کنترل کنید. افراد مسئول را برای نظارت بر اثربخشی هر مرحله تعیین کنید.
مرحله 6
از مجازات نترسید ، اما فراموش نکنید و پاداش دهید. نوعی آموزش کارمندان با گذشت زمان منجر به نتایج خوبی می شود. تاخیر در مهلت های قانونی ، بدست آوردن نتایج غلط و بهانه ها باید مجازات شود تا از بروز آنها در آینده جلوگیری کند برعکس ، عملکرد خوب و کار صحیح نیاز به تشویق دارد.
