اگر شما رئیس یک شرکت هستید و نگران بهبود صلاحیت کارمندان خود هستید ، یک آموزش را انجام دهید. اگر قبلاً هرگز مجبور به این کار نبوده اید ، برخی از توصیه ها را انجام دهید.
ضروری است
شما به یک شرکت آموزش (مربیگری) نیاز خواهید داشت
دستورالعمل ها
مرحله 1
اهداف و اهداف بلافاصله برای خود تصمیم بگیرید - این آموزش برای حل اهداف و اهداف فراخوانده می شود. موفقیت آموزش به این بستگی دارد. اگر با دقت و مداوم بر کار کارمندان خود نظارت داشته باشید ، دقیقاً از ضعف ها و کاستی های آنها در کارشان اطلاع دارید. همچنین مفید است که از کارمندان خود بپرسید که دانش آنها کم است. بنابراین ، شما می توانید کاملترین تصویر را در مورد آنچه دقیقاً از آموزش نیاز دارید ، چه موضوعات و س questionsالهایی را در آن بگنجانید.
گام 2
به معیارهای ارزیابی آموزش فکر کنید.
مرحله 3
یک شرکت آموزشی انتخاب کنید. حتماً از همکاران خود که قبلاً آموزش های مفصلی را ارائه داده اند ، مشاوره بگیرید. آنها ممکن است بتوانند یک شرکت آموزش بسیار حرفه ای را به شما پیشنهاد دهند.
مرحله 4
همچنین می توانید سخنرانی باتجربه ترین کارمند خود را در این برنامه آموزشی بگنجانید. او می تواند با مشاوره و دانش خود به مدیران جوان شما کمک کند.
مرحله 5
مربی خود را آماده کنید. یکی از شرایط اصلی این آمادگی توصیه شما در مورد پوشش دادن جنبه های خاص کار شماست. مربی میهمان باید درمورد انتظار شما از آنها کاملاً واضح باشد. خیلی خوب است اگر او قبلاً در صنعت شما کار کرده باشد. اما با این وجود مشخصات کار از شما بهتر است و هیچ کس نتیجه لازم را نمی داند. بنابراین ، انتظار نداشته باشید که مربی از نظر تلپاتی آنچه را از او انتظار دارید در همه تفاوت های ظریف درک کند - به او کمک کنید ، کمک و پشتیبانی کنید.
مرحله 6
یک برنامه آموزش مقدماتی از مربی خود بگیرید. در صورت لزوم ، تنظیمات آن را انجام دهید.
مرحله 7
اگر در حین آموزش س additionalالات دیگری به وجود آمد ، سعی کنید فرصتی را برای مربی ایجاد کنید تا آنها را حل کند.
مرحله 8
پس از پایان آموزش ، حتماً با کارمندان خود صحبت کنید. شاید منطقی باشد که یک نظر سنجی انجام شود. بنابراین ، می توانید نتیجه بگیرید که این آموزش چقدر مفید بوده و چه دفعات بعدی باید کار شود.
مرحله 9
با مربی خود صحبت کنید. نظر او را در مورد سطح کارکنان و خلا trainingهای آموزشی خود جویا شوید. بسیار عالی خواهد بود اگر او توصیه های خود را برای آموزش بیشتر ارائه دهد.
مرحله 10
تأثیر آموزش را تحلیل کنید. لیستی از اهداف و اهدافی را که قبل از آموزش تعیین کرده اید بردارید ، ارزیابی کنید که آموزش در حل آنها چگونه کمک کرده است.
مرحله 11
آموزش بعدی خود را بر اساس این اطلاعات برنامه ریزی کنید.
