هر یک از ما برای استقلال مالی ، رفاه و به رسمیت شناختن تلاش می کنیم. برای اکثر افراد ، همه اینها باعث ارتقا مدتها منتظر می شود ، که نتیجه ترکیبی از عواملی مانند سطح بالایی از حرفه ای بودن ، توانایی حل مشکلات پیچیده ، مدیریت افراد در هنگام انتصاب رئیس است.
بدیهی است که شما می توانید با نشان دادن همه این خصوصیات به یک ارتقا دست پیدا کنید. بر این اساس ، شما باید نه تنها فردی کاملاً واجد شرایط باشید که وظیفه خود را به خوبی انجام دهد ، بلکه فردی نیز باشید که مسئولیت های بیشتری را به عهده بگیرد. سازمان ، توانایی به پایان رساندن همه چیز به موقع ، مهارت های تحلیلی فقط در دست شما بازی می کند.
نحوه ارتقا سطح: چندین راه حل
اغلب اوقات ، تبلیغات به کسانی که رئیس آنها بیش از همه دوستشان دارد ، می درخشد. پیش بینی این عامل دشوار است ، اما تلاش برای جلب رضایت مدیر بهترین استراتژی نیست. خود را حفظ کنید ، روی خصوصیات شخصی خود کار کنید ، اما دوستی خود را به کسانی که ممکن است تصمیم به تربیت بگیرند تحمیل نکنید.
اما ، به عنوان یک قاعده ، هیچ کس شما را همینطور بزرگ نمی کند ، مهم نیست که چقدر سخت کار می کنید ، مهم نیست که مسئولیت های زیادی را بر عهده خود می گیرید ، هر چقدر مدیریت این کار را دوست داشته باشد. رئیس شما باید به مزایای شما اشاره کند. علاوه بر این ، در صورت وجود جای خالی انجام این کار ضروری نیست: امروزه بسیاری از شرکت ها سیاست پرسنل خود را به گونه دیگری ایجاد می کنند. اگر قبلاً یک کاندیدای مناسب برای یک مکان خاص انتخاب شده بود ، امروز ایجاد موقعیت مناسب برای یک حرفه ای موجود کاملاً امکان پذیر است. تصور رایج در اتحاد جماهیر شوروی شوروی مبنی بر اینکه "هیچ انسان بی بدیلی وجود ندارد" ، افسوس که حقیقت آن را تأیید نکرد. چنین افراد حرفه ای وجود دارند که شرکت ها به دنبال آنها هستند ، از زمان موفقیت ، اثربخشی آنها به حدی است که تجارت فقط به لطف تلاش و دانش آنها توسعه می یابد. بنابراین اگر می خواهید ارتقا پیدا کنید ، آن متخصص شوید.
علاوه بر این ، باید از مقامات خواسته خود را بگویید. برای انجام این کار ، شما باید لحظه مناسب را انتخاب کنید ، با یک گفتگوی سازنده هماهنگ شوید. برای چنین جلسه ای ، نیازی به تلاش برای نگاه کردن و رفتار رسمی بیشتر نیست. تصور کنید که آمده اید تا با مدیر خود در مورد مسائل فعلی کسب و کار بحث کنید. با این حال ، مکالمه شما باید به این ترتیب ساخته شود. شما باید درخواست خود را به طور منطقی خلاصه کنید که: با داشتن موقعیت فعلی ، نمی توانید به طور کامل کارایی شرکت را افزایش دهید.
یعنی هدف شما این است که به رئیس خود نشان دهید در صورت داشتن فرصت های دیگر ، به عنوان مثال در موقعیت جدید ، می توانید کار شرکت را به میزان قابل توجهی بهبود ببخشید. بنابراین ، شما می توانید نه علاقه خود را به تبلیغ ، بلکه علاقه شرکت را به تبلیغ خود نشان دهید. و این پاسخ سوالی است که مدیران معمولاً می پرسند: "اما چرا دقیقاً باید این موقعیت را اتخاذ کنید؟"
