بسیاری با وضعیت اخراج از کار یا انتقال به سمت دیگری روبرو هستند. معمولاً همزمان ، مدیریت می خواهد همه موارد را به یک کارمند جدید منتقل کند. برای انتقال موقعیت زمان مشخصی لازم است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اول از همه ، محل کار خود را به گیرنده خود نشان دهید. باید مرتب شود. تمام اوراق غیرضروری ، کارت های بازرگانی منسوخ شده ، تقویم های قدیمی و غیره را دور بریزید و همچنین وسایل شخصی خود را (به عنوان مثال یک لیوان) بردارید. به کارمند جدید در مورد تفاوت های ظریف (قفل محکم در ، صندلی معیوب و غیره) هشدار دهید.
گام 2
با جزئیات توضیح دهید که شغل شما چیست. با وجود معرفی کارمند جدید توسط مدیریت ، فقط شما می توانید تصویر کاملی از فعالیت های خود ارائه دهید. همه مخاطبین (نام خانوادگی ، نام ، نام خانوادگی ، شماره تلفن ، آدرس ، ویژگی های ارتباطی و غیره) را انتقال دهید. به هر شریک توضیح مختصری بدهید. در صورت امکان گیرنده خود را به همه شرکا معرفی کنید. این اجازه می دهد تا آنها به تدریج به یک فرد جدید عادت کنند ، برای کار با او هماهنگ شوند.
مرحله 3
توجه ویژه گیرنده به فرم های گزارش دهی. از فرکانس آن ، قوانین طراحی برای ما بگویید. کلیه اسناد و مدارک لازم (فرم ها ، جداول ، آمار) را ارائه دهید. علاوه بر این ، از کارمند جدید بخواهید تجزیه و تحلیل عملکرد اخیر شما را بررسی کند. این اجازه می دهد تا او تمام اشتباهات شما را در نظر بگیرد و آنها را در کار خود تکرار نکند.
مرحله 4
شخص جدید را به همکاران بخش (دفتر) معرفی کنید. در مکالمه شخصی ، به هر یک از آنها توصیف عینی دهید. سعی کنید به همکاران سابق خود فقط ویژگی های مثبتی بدهید. بنابراین کارمند جدید به سرعت نقاط تماس با همکاران را پیدا می کند و او را برای ماهیت مثبت ارتباط با آنها تنظیم می کند.
مرحله 5
در صورت وجود ، در سازمان خود فرد جدید را با قوانین کد لباس آشنا کنید.
مرحله 6
همچنین ، از مشخصات تعامل با کارگردان بگویید. الزامات ، ویژگی های کار او با کارمندان را شرح دهید. برای یک کارمند جدید مفید خواهد بود که در مورد ماهیت رهبر ، عادات ، نگرش او نسبت به زیردستان اطلاعات کسب کند.
