تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری مهم است که به شناسایی عوامل مثبت و منفی م affectثر در فعالیتهای تولیدی شرکت کمک می کند. این تجزیه و تحلیل به یک کارآفرین این امکان را می دهد تا متناسب با شرایط اقتصاد بازار ، یک استراتژی صحیح و شایسته از رفتار را ایجاد کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
محیط خارجی شرکت خود را ارزیابی کنید. محیط نزدیک و سپس دور او (تأمین کنندگان احتمالی ، خریداران) را مطالعه کنید. فضای کسب و کار و همچنین رقابت را تحلیل کنید.
گام 2
بر اساس اطلاعات دریافت شده ، فرصت ها و تهدیدهای توسعه شرکت خود را شناسایی کنید. باید در نظر داشت که همه خطرات و فرصت ها نمی توانند به یک شکل بر شرکت تأثیر بگذارند ، اما در واقع می توانند اتفاق بیفتند. به همین دلیل است ، سعی کنید توجه ویژه ای به عواملی داشته باشید که احتمال اجرای آنها زیاد است و قدرت نفوذ زیادی دارند.
مرحله 3
بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت ، بزرگترین نقاط قوت و ضعف آن را تعیین کنید. به نوبه خود ، محیط داخلی سازمان شامل: بازاریابی ، مالی ، تولید ، مدیریت ، پرسنل ، ساختار تحقیق و توسعه است. در عین حال ، تجزیه و تحلیل آن به شما امکان می دهد تا از پتانسیل داخلی و قابلیت های خاص شرکت ، که برای دستیابی به اهداف تعیین شده باید روی آنها حساب کرد ، مطلع شوید. همچنین ، با کمک آن ، می توانید اهداف و مأموریت شرکت را تنظیم کنید ، یک استراتژی برای توسعه بیشتر انتخاب کنید ، و همچنین روش های اجرای آن را تعیین کنید.
مرحله 4
تجزیه و تحلیل پتانسیل شرکت ، از جمله بخشهای آن ، تجهیزات موجود ، وضعیت مالی و بخش بازاریابی. همراه با تجزیه و تحلیل کلی ، لازم است تعیین کنید که موقعیت رقابتی کسب و کار شما چیست ، آیا موقعیت آن با استراتژی توسعه مطابقت دارد و همچنین اهداف انتخاب شده.
مرحله 5
شرکت خود را با رقبای اصلی خود برای عوامل اصلی توسعه موفق مقایسه کنید. این به شما کمک می کند تمام نقاط قوت و ضعف شرکت را شناسایی کنید. شاخص های زیر را با جزئیات بیشتر تجزیه و تحلیل کنید: بازاریابی شرکتی ، توانایی های مالی ، تولید و سیستم مدیریت.
مرحله 6
پیوندهایی ایجاد کنید که تعامل بین طرفین در نظر گرفته شده شرکت را تعریف کند. برای انجام این کار ، از یک ماتریس تجزیه و تحلیل ویژه SWOT استفاده کنید. انواع ترکیبات زوجی را در نظر بگیرید و اصلی ترین مواردی را که باید در شکل گیری بیشتر استراتژی رفتار شرکت شما رعایت شود ، برجسته کنید.
مرحله 7
تدوین برنامه اقدام استراتژیک در آن ، آنچه باید انجام شود را برای استفاده از تمام فرصت ها و نقاط قوت شرکت تعریف کنید. مشخص کنید که چگونه می توانید عملکردی را که از رقبا کمتر است بهبود ببخشید. همچنین توجه داشته باشید که چگونه می توانید تهدیدهای احتمالی را هنگام اجرای استراتژی به حداقل برسانید.
