برای کمک به رشد کارآیی شرکت و همچنین بهینه سازی شرایط کار و استراحت کارکنان ، شرط ضروری تعیین تعداد مورد نیاز کارکنان است که می توانید از این روشهای محاسبه جهانی استفاده کنید.
ضروری است
داده های آماری در مورد یک شرکت خاص
دستورالعمل ها
مرحله 1
شرایط بحران مدرن مسئله بهینه سازی تعداد پرسنل سازمان را پیش روی هر مدیر قرار می دهد. در این حالت ، شما به عنوان یک رهبر ، باید از روش های آماری اثبات شده استفاده کنید.
گام 2
تعداد کارمندان را به گونه ای استخدام کنید که هیچ گونه هزینه اضافی در حقوق و دستمزد وجود نداشته باشد ، اما در عین حال ، از زمان کار با حجم کاری مطلوب منطقی استفاده می شود که نه تنها سطح معینی از عملکرد کارمندان را حفظ می کند ، بلکه ترجیحاً افزایش می دهد. با داشتن چنین تعداد بهینه ای از پرسنل ، شما می توانید با توجه به عدم حضور برخی از کارمندان در محل کار (تعطیلات ، مرخصی استعلاج و غیره) ، یک رژیم کاری عادی با تعداد روز استراحت مورد نیاز کارکنان را فراهم کنید
مرحله 3
روش اساسی برای محاسبه تعداد مطلوب کارمندان در یک شرکت شامل یک محاسبه نسبتاً ساده است. با استفاده از فرمول زیر می توانید تعداد کل کارمندان یک شرکت را محاسبه کنید:
W = H × Kn ، که در آن:
Ш - کارکنان مطلوب (پرسنل فنی را در نظر نگیرید) ؛
Н - تعداد استاندارد کارکنان ؛
Kn نرخ غیبت برنامه ریزی شده است.
مرحله 4
تعداد استاندارد کارمندان را با استفاده از فرمول زیر محاسبه کنید: H = Op / (Frv × Hv × Kvn) ، که در آن:
Op - محدوده برنامه ریزی شده کار ؛
Фрв - صندوق (در ساعت) زمان کار ؛
Нв میزان درآمد است.
Квн - ضریب تحقق هنجارها (برنامه ریزی شده) - نسبت درآمد برنامه ریزی شده برای دوره مربوط به سال برنامه ریزی شده به مدت مشابه سال گذشته.
مرحله 5
نرخ غیبت برنامه ریزی شده را می توان به شرح زیر یافت: Кн = 1 + Дн، که در آن:
روز - سهم (طبق تقویم تولید) از زمان غیر کار در کل زمان کار ، یعنی ساعات غیبت یک کارمند منفرد ، تقسیم بر تعداد کل ساعات کار وی در یک دوره خاص.
مرحله 6
لازم است نه تنها از نظر کارآیی در انجام وظایف تولیدی ، بلکه از نظر مدیریت بهینه این تیم توسط شما ، تعداد بهینه کارکنان نیز تشکیل شود ، تا شرایطی برای افراد عادی ایجاد شود. عملکرد شرکت.
