هر مدیر شرکت که مجبور به تعجب در انتخاب رئیس بخش می شود ، به اهمیت این رویداد پی می برد. موقعیت رئیس اطمینان از عملکرد صحیح کل شرکت است که در آن ادارات مسئول تولید با هم مرتبط هستند. بهره وری شرکتی که مانند ساعت کار می کند تا حد زیادی به شخصیت روسای ادارات ، کار و تعامل مناسب آنها بستگی دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
هنگام انتخاب رئیس یک بخش ، مشخصات شخصی داوطلب را از نزدیک بررسی کنید. جامعه پذیری ، صراحت ، تمایل وی برای بحث در مورد تفاوت های ظریف را ارزیابی کنید. مدیر ، اول از همه ، یک ارتباط دهنده است ، و دوم اینکه ، یک متخصص است. اگر در اولین جلسه ، نامزد به خود اجازه دیرهنگام ، رفتار عصبی ، تماس تلفنی شخص ثالث را بدهد - پاسخ واضح است ، کار با چنین شخصی در این نقش غیرممکن است ، حتی اگر نمونه کارها تأثیر خیره کننده ای داشته باشد.
گام 2
اگر شکایتی از رفتار نامزد وجود ندارد ، مهارت ها و توانایی های حرفه ای او را به دقت مطالعه کنید. برای این منظور ، شما می توانید چیزی مانند سوالات امتحان آماده کنید که عمق دانش در مورد موضوعات مربوط به موقعیت مورد نیاز را نشان می دهد. علاوه بر این ، می توانید با داوطلب به بخشی بروید که رهبری متقاضی اعمال می شود ، نظر او را در مورد عملکرد یک سیستم خاص بپرسید. در محل ، درجه صلاحیت داوطلب به عنوان یک متخصص بلافاصله قابل مشاهده خواهد بود.
مرحله 3
مطالب مندرج در دفتر کار متقاضی را با دقت تجزیه و تحلیل کنید. خوب است اگر رهبر آینده کار خود را با موقعیت های شغلی آغاز کند. در این حالت ، ما می توانیم در مورد تضمین درک قضیه صحبت کنیم ، مدیر مسئول آن خواهد بود. علاوه بر این ، وجود رشد شغلی ویژگی خوبی در خصوصیات شخصی است.
مرحله 4
سرانجام ، برای تأیید صحت تصمیم گیری شده ، به متقاضی پیشنهاد دهید که با یک دوره آزمایشی قرارداد منعقد کند. این دارو معمولاً برای مدت 3 ماه تجویز می شود. نزدیک به پایان دوره آزمایشی ، تجزیه و تحلیل از دستاوردهای گروه برای دوره گذشته انجام شده است ، شما همچنین می توانید با کارمندان بخش مصاحبه کنید ، ویژگی های رهبر جدید را ارزیابی کنید ، هم در مقیاس حرفه ای و بر خصوصیات شخصی او تجزیه و تحلیل اطلاعات دریافتی تصمیم گیری منطقی برای عقد قرارداد کامل را امکان پذیر می سازد.
