در زندگی تجاری ، دائماً شرایطی پیش می آید که شما نیاز دارید افراد را به یکدیگر معرفی کنید. به ویژه ، در صورت نیاز به ارائه رئیس جدید بخش به تیم ، چنین سوالی ممکن است پیش از رئیس بخش پرسنل یا یک مدیر بالاتر ایجاد شود. ارتباطات تجاری بین تیم و رهبر ، که پس از این ارائه ارائه می شود ، نباید ناشناس باشد. این باعث ایجاد هیاهوی ناسالم و شایعات غیرضروری می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
روش ملاقات با یک مدیر و یک تیم در حوزه آداب معاشرت گنجانده شده است ، بنابراین با قوانین ذاتی وی اداره می شود. شما به عنوان یک واسطه ، شخص ثالث ، رسمی و شناخته شده برای هر دو طرف عمل خواهید کرد. شروع به معرفی مدیر با نشان دادن وضعیت ، نام خانوادگی ، نام و نام خانوادگی وی.
گام 2
با شروع موسسه آموزش عالی که از آن فارغ التحصیل شده است ، سابقه کار وی را مشخص کنید. برای ما بگویید که او چگونه کار خود را آغاز کرده ، در کدام شرکت ها و در چه موقعیت هایی کار کرده است. درباره وظایف و پروژه هایی که وی کار کرده است ، اگر نشریات علمی یا عملی وجود دارد ، درباره آنها بگویید.
مرحله 3
این تیم در حقیقت یک خانواده دوم است ، بنابراین اگر با معرفی رهبر به تیمی که در آن کار خواهد کرد ، در مورد وضعیت تأهل خود ، اینکه همسر وی چه فرزندی انجام می دهد ، برای ما صحبت کند صدمه ای نخواهد دید. البته همه اینها باید خیلی کوتاه و به صورت کلی بیان شود.
مرحله 4
روش معرفی یک مدیر باید شامل آشنایی وی با تیمی باشد که در آن کار خواهد کرد. با انجام این کار ، شما باید جنسیت ، سن ، اعتبار و اقتدار هر یک از کسانی را که نماینده آنها هستید ، در نظر بگیرید. با کسانی که نقش اصلی را در این بخش بازی می کنند و کسانی که دارای اعتبار و احترام طولانی مدت هستند ، شروع کنید.
مرحله 5
اگر تیم به اندازه کافی بزرگ باشد ، عملکرد می تواند به افراد مشخص محدود شود. کافی است 5-6 نفر را نام ببرید و به آنها معرفی کنید ، زیرا به هر حال او به سختی تمام اعضای تیم را به یاد می آورد. کسانی را که معاون یا دستیار وی خواهند بود بدون هیچ مشکلی به او معرفی کنید.
مرحله 6
آشنایی رهبر با تیم را با آرزوی کار مشترک پربار کامل کنید. چنین ارائه ای روند عادت کردن و تسهیل شرایط تیمی را برای تیم تسهیل می کند.
