ارزیابی فعالیت شخص دیگری غالباً کاملاً ذهنی است ، اما هنوز معیارهای روشنی وجود دارد که فرد می تواند درک کند که کار یک مدیر چقدر موثر است. از کجا می دانید رئیس شما چقدر شایسته است؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
سعی کنید احساسات غیر ضروری را از خود دور کنید. اگر شخصی را دوست داشته باشیم ، ممکن است کمبودهای شغلی وی ناچیز به نظر برسد ، به این معنی که ارزیابی درست نیست. برعکس ، گاهی اوقات معلوم می شود که رئیسی که معروف به بی ادبی است ، کمک زیادی به رونق شرکت می کند.
گام 2
کلیشه ها را رها کنید. اعتقاد بر این است که پیش شرط های خاصی برای موفقیت یک مدیر ارشد وجود دارد - او باید باتجربه باشد اما بیش از 50 سال نداشته باشد ، دارای ارتباطات تجاری و غیره باشد. با این حال ، معیارهای سنتی برای ارزیابی یک فرد خاص کافی نیست. و داشتن مدرک اقتصادی تضمین موفقیت در مثلاً کفش های خرده فروشی نیست.
مرحله 3
درجه صلاحیت خود را تعیین کنید. اگر در یک شرکت پیشرو هستید ، احتمالاً اطلاعات کافی در مورد چگونگی کمک رئیس خود به توسعه شرکت ندارید. به دنبال منابع داده باشید. مطمئناً گزارش های علنی درباره کار شرکت شما وجود دارد ، و در بایگانی الکترونیکی رسانه ها مصاحبه هایی با مقامات ارشد آن انجام شده است.
مرحله 4
پس از به دست آوردن اطلاعات مورد نیاز ، عملکرد اقتصادی شرکت را قبل و بعد از ورود مدیر خود مقایسه کنید. در حالت ایده آل ، بهتر است این آمار را با رقبای خود مقایسه کنید.
مرحله 5
فاکتور انسانی را ارزیابی کنید. کارآیی کار رئیس نیز جو در تیم ، میزان خروج و ورود پرسنل واجد شرایط است. ایجاد انگیزه در پرسنل چالش دیگری برای رئیس باارزش منابع انسانی است.
مرحله 6
تمام داده های بدست آمده را در یک جدول واحد آورده ، کار رئیس خود را برای هر یک از امتیازات ارزیابی کنید (به عنوان مثال ، "حجم فروش" ، "رشد حقوق پرسنل" ، "گسترش دامنه فعالیت شرکت" برای دوره گزارش ، و غیره) ، عملکرد او را با میانگین مدیران عالی صنعت مقایسه کنید. در نتیجه ، شما یک تصویر واضح و مطمئن از عملکرد مدیر خود خواهید گرفت.
