تشویق کارمندان کاملاً آنها را تحریک می کند تا کارهای جدید کارگری را انجام دهند. بنابراین ، یک رهبر با کفایت همیشه فرصتی پیدا می کند تا از آن دسته از کارکنان سازمان که واقعاً شایسته آن هستند ، قدردانی کلامی و مادی خود را ابراز کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
یکی از محبوب ترین راه های ستایش یک کارمند تشکر عمومی از او برای کمک به هدف مشترک است. در عین حال ، بهتر است کلمات را با تشکر کتبی پشتیبانی کنید ، که نه تنها دیوار دفتر زیردستان را تزئین می کند ، بلکه در کتاب کار او نیز ثبت می شود.
گام 2
یک فرصت خوب برای تشکر از یک متخصص برجسته مراقبت از پیشرفت حرفه ای او است. یک کارمند آینده دار را برای کارآموزی در یک شهر دیگر یا خارج از کشور بفرستید ، پیشنهاد دهید دوره های تازه را بگذرانید. شاید تجربه کسب شده به او کمک کند تا سریعتر از نردبان شغلی بالا رود.
مرحله 3
اگر قوانین شرکت شما به شما اجازه می دهد از یک برنامه کاری کاملاً مشخص دور شوید ، یک کارمند مسئول و مخصوصاً با ارزش را با یک برنامه کاری رایگان پاداش دهید. هر کسی که می داند چگونه به طور مستقل زمان خود را برنامه ریزی کند ، می تواند نتایج بهتری کسب کند.
مرحله 4
یکی از رایج ترین شکل های ابراز سپاس از زیردستان ، پاداش های نقدی است. از آنها غافل نشوید ، زیرا رفاه مالی کارمندان شما از بسیاری جهات تضمین فداکاری آنها برای تجارت و بهبود بیشتر شاخص های عملکرد خودشان است. می توان سیستم ویژه ای از پاداش و مشوق های نقدی را در بنگاه اقتصادی معرفی کرد ؛ این مشوق خوبی برای همه کارمندان خواهد بود.
مرحله 5
علاوه بر پاداش ، می توانید با فراهم آوردن شرایط کار راحت تر ، به کارمند پاداش دهید. رایانه یا چاپگر قدیمی خود را با مدل مدرن تری جایگزین کنید. تجهیزات قابل اطمینان اداری نه تنها روحیه زیردستان را بالا می برد بلکه به آنها کمک می کند کار خود را با سرعت و کارآیی بیشتری انجام دهند.
مرحله 6
یک راه خوب برای تشکر از کل تیم پس از اتمام موفقیت آمیز یک کار یا پروژه مهم ، برگزاری یک رویداد شرکتی جالب است. بر اساس ترجیحات کارمندان خود یک پیک نیک یا سالن بولینگ تشکیل دهید. این به زیردستان امکان تفریح و احساس تیمی را می دهد.
