غالباً ، مدیران شرکتهای بزرگ و حتی شرکتهای کوچک خانوادگی از مشکلاتی که در روند مدیریت بوجود می آیند شکایت دارند. سوing تفاهم در مورد راههای دستیابی به اهداف ، دیدگاههای مختلف از اولویتهای توسعه ، آنتی پاتی شخصی و بسیاری از تفاوتهای ظریف روانشناختی بر جو تیم یا گروه تأثیر می گذارد و باعث درگیری و اختلاف نظر می شود.
ضروری است
انتخاب صحیح یک تیم ، آگاهی از اصول اساسی روانشناختی کار در یک گروه ، ویژگی های رهبری ، تفریح مشترک برای شکل گیری روحیه شرکتی ، یک سیستم انگیزشی کاملاً فکر شده ، چند کتاب در زمینه پیشرفت رهبری و مدیریت افراد
دستورالعمل ها
مرحله 1
تقریباً هر گروه باید یک رهبر داشته باشد که می داند چگونه اولویت ها را تعیین کند ، افراد را به جستجوی راه های جدید برای حل وظایف برمی انگیزد ، کار آنها را تحریک می کند و فضای اخلاقی و روانی مناسبی را فراهم می کند. علاوه بر داشتن اختیارات قانونی برای مدیریت افراد - منصب مدیر و غیره ، رهبر همچنین باید از اقتدار اخلاقی در بین زیردستان برخوردار باشد ، در حقیقت ، مثالی برای پیروی از آن است.
گام 2
بعضی اوقات رهبران در فعالیت های خود فقط جنبه های حقوقی دارند و جنبه های روانی و اخلاقی را فراموش می کنند. چنین حذف گسترده تهدیدی برای میکرو اقلیم در تیم ، نگرش بدبینانه نسبت به رهبری ، ظاهر خودجوش رهبران واقعی ، که موقعیت آنها می تواند در تضاد با موقعیت مقام رسمی باشد ، تهدید می کند. با استفاده از خدمات آموزش های ویژه روانشناسی می توانید کیفیت های روانشناختی لازم را ایجاد کنید.
مرحله 3
تیم مناسب به همان اندازه یک برنامه سرمایه گذاری خوب مهم است. روانشناسان توصیه می كنند كه بهتر است تیمی متشكل از افراد مختلف ، از نظر سن و جنس متفاوت باشد ، اما با یك هدف واحد متحد می شوند - این كار بهره وری بیشتر را نوید می دهد.
مرحله 4
اقتدار رهبر و جو تیم با رویدادهای مشترک جمعی - تفریحات در فضای باز ، مهمانی های شرکتی ، شام ، تولد و غیره تقویت می شود ، بنابراین نباید از آنها غافل شوید.
مرحله 5
رهبر گروه هرگز نباید در تصمیم گیری های خود با احساس ضددرد شخصی نسبت به این یا آن کارمند هدایت شود. هرگونه ظلم نسبت به شخص دیگر به طور خودکار اقتدار وی را تضعیف کرده و اعتماد بقیه افراد را کاهش می دهد.
