اخراج کارمند به دلیل عدم تطابق با موقعیتی که در اختیار دارد ، گاهی سوالات زیادی را از طرف کارفرما ایجاد می کند. به نظر می رسد هیچ چیز آسان تر از اخراج یک کارمند به دلیل عدم اجرای یا بی کیفیت بودن وظایف شغلی نیست. اما در عمل ، همه چیز بسیار پیچیده تر است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
طبق قانون ، اخراج کارمندی که:
• در مرخصی استعلاجی است
• در تعطیلات است.
• زنان حامله؛
• زنانی که در مرخصی والدین هستند.
• مادران تنها فرزند خود را تا چهارده سال بزرگ می کنند.
اخراج کارکنانی که زیر هجده سال سن ندارند نیز مجاز نیست.
گام 2
برای اخراج یک کارمند به دلیل عدم رعایت موقعیت ، ابتدا باید عدم کفایت وی را ثابت کنید. برای انجام این کار ، یک گواهینامه کارمند را انجام دهید.
مرحله 3
دستور تأیید فرم صدور گواهینامه کارمند را صادر کنید. این سفارش باید زمان کمیسیون صدور گواهینامه را نشان دهد.
مرحله 4
بر اساس این دستورالعمل ، به کارمند اخطار تصویب گواهینامه را بدهید. اطلاع رسانی باید حداکثر دو ماه قبل از شروع کمیسیون تأیید ارائه شود.
مرحله 5
هنگام انجام گواهینامه ، با کتاب مرجع صلاحیت و لیست وظایف شغلی کارمند راهنمایی شوید. حتما رئیس نهاد صنفی بنگاه اقتصادی را در کمیسیون تصدیق قرار دهید.
مرحله 6
اگر طبق نتایج کمیسیون صدور گواهینامه ، کارمند برای موقعیت فعلی نامناسب شناخته شود ، شما حق ندارید فوراً او را اخراج کنید. برای شروع ، باید یک موقعیت خالی را که در شرکت موجود است به او پیشنهاد دهید. این می تواند یک موقعیت سطح پایین یا یک موقعیت کمتر پرداخت شده باشد.
مرحله 7
در صورت استعفا کارمندی از موقعیت خالی پیشنهادی شما ، شما حق اخراج کارمند را دارید. برای این کار باید دستور اخراج را به فرم تجویز شده صادر کنید. کارمند اخراجی باید با دستور خلاف امضا آشنا شود. روز اخراج آخرین روز کار کارمند محسوب می شود.
مرحله 8
شما یک نسخه از سفارش را به بخش حسابداری شرکت ارسال می کنید تا تمام پرداخت های ناشی از اخراج کارمند از جمله جبران تعطیلات استفاده نشده را محاسبه کند. در روز آخر کار ، شما یک کتاب کار به کارمند می دهید و هزینه نهایی را با او پرداخت می کنید.
