امروزه ، س ofال عملکرد کارمند به طور فزاینده ای مطرح می شود ، یعنی اینکه چقدر شخص در شرایط خاص بدون استرس می تواند کار کند. این سوال هم مورد توجه کارفرما و هم خود کارمند است.
ضروری
کاغذ و قلم ، یا کامپیوتر ، شرح شغل
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر کارفرما هستید: یک مختصر ایجاد کنید - وظیفه ای برای انجام کارهای معمول برای یک کارمند (به عنوان مثال ایجاد هویت شرکتی برای مشتری) ، تعیین زمان شروع به کار وی و میزان منابع موجود (به عنوان مثال ، رایانه شما ، اطلاعات کامل در مورد مشتری و غیره اختیار شما
گام 2
اگر کارفرما هستید: پس باید تاریخ سررسید را یادداشت کرده و مدت زمان انجام آن را محاسبه کنید. ارزیابی نتایج کار - کامل بودن عملکرد ، کیفیت عملکرد و انطباق با وظایف. س Askال کنید که آسان ساختن خلاصه برای شخص آسان بوده است. اگر کارمند هستید: در مقابل هر کار مقدار زمان صرف شده برای اجرا و وضعیت خستگی ، راحتی اجرا و موارد دیگر را بنویسید.
مرحله 3
اگر کارفرما هستید: براساس نتایج بدست آمده می توانید عملکرد کارمند را در شرایط خوب کاری تعیین کنید اگر کارمند هستید: براساس نتایج بدست آمده می توانید عملکرد خود را در شرایط خوب کاری تعیین کنید.
مرحله 4
اگر کارفرما هستید: وظیفه ای مشابه خلاصه اول به کارمند ارائه دهید ، اما آن را در منابع محدود کنید ، به عنوان مثال در زمان. بنابراین می توانید میزان افزایش عملکرد وی و باری که در آن افتاده و خستگی ایجاد می شود را تعیین کنید. بر این اساس ، تشکیل منطقی لیستی از وظایف با حداکثر کارایی در اجرای آنها امکان پذیر است. اگر کارمند هستید: سعی کنید وظایفی مشابه کارهای قبلی را که در منابع محدود وجود دارد ، به عنوان مثال دو برابر سریعتر انجام دهید ، بنابراین شما می توانید حد خود را برای عملکرد جسمی و روانی تعیین کنید و برای دستیابی به نتایج مثبت در کار ، سرعت بهینه کار را انجام دهید.
