مدیر - متخصصی که در مدیریت شرکت ، سازماندهی کار بخشهای ساختاری فعالیت می کند. اما انجام سایر وظایف رسمی بر دوش وی است که ممکن است به او سپرده شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
در واقع ، کلمه "مدیر" به یک نام خانوادگی تبدیل شده است ، که در مفهوم آن توابع انجام شده توسط کارمند اغلب تعبیه شده است. بنابراین ، حوزه های منافع متخصصان مختلف می تواند بسیار گسترده باشد: از مشارکت مستقیم در فرآیند فن آوری تا مدیریت کلیه فعالیت های شرکت. بر این اساس ، اهداف ، مسئولیت ها ، عوامل انگیزشی آنها به طور قابل توجهی متفاوت خواهد بود. و قبل از شروع یک کار استخدام ، تعیین محل کارمند در سلسله مراتب سازمان ضروری است ، زیرا الگوریتم جستجو برای یک مدیر فروش و یک مدیر عالی متفاوت خواهد بود.
گام 2
ساده ترین راه برای به دست آوردن یک مدیر خوب در هر سطح این است که او را از رقابت دور کنید. این منطقی ترین رویکرد است که تنها در صورت موفقیت در شرایط کار برای متخصص ، نوید موفقیت می دهد. به هر حال ، آنها می توانند نه تنها در میزان درآمد بالاتر ، بلکه در وقف اختیارات اضافی یا به عنوان مثال ، فرصت دریافت امتیازات از نظر تخفیف محصولات شرکت بیان شوند. اما اگر کارمندی مدت طولانی متوجه او شده اید و کار او به عنوان کارفرما کاملاً مناسب شماست باید از این طریق دعوت کنید.
مرحله 3
در موارد دیگر ، شما باید به دنبال یک کارمند با استفاده از تبلیغات باشید. هر زمان که ممکن است ، هرچه بیشتر از سیستم عامل ها چه به صورت آنلاین و چه به صورت آفلاین استفاده کنید. این یک مسئله آماری است: به عنوان مثال ، از بین 100 متقاضی موقعیت مدیر فروش ، طبق تخمین های تقریبی ، فقط یک نفر باقی مانده است که کار می کند. برای یافتن یک مدیر عالی شایسته ، باید نامزدهای بیشتری را جستجو کنید.
مرحله 4
از کلیشه ها دور شوید: یک متخصص خوب ممکن است تحصیلات عالی ، سابقه کار نداشته باشد و زیر 23 سال و بالای 40 سال داشته باشد. و این قابل درک است: "پوسته ها" با طرز تفکر به هم پیوند نخورده اند ، و بیشتر مدیران با کفایت "پیر" هستند. " این تجربه همچنین یک روی سکه دارد: اگر رابطه ای با مشتری خاص یک بار با یادداشت منفی به پایان برسد ، هرگونه تلاش برای متقاعد کردن مدیر برای شروع دوباره گفتگو با او ، با وجود چشم انداز معامله ، ناموفق خواهد بود.
مرحله 5
از متقاضیان منتخب برای مصاحبه دعوت کنید. توصیه می شود آن را به دو مرحله تقسیم کنید و چندین کارمند شرکت در آن شرکت کنید: یک استخدام کننده و مدیران از جهات مختلف. مهم است كه كلمه تعیین كننده متعلق به مافوق بلافصل نباشد ، كه كار مدیر را كنترل خواهد كرد ، بلكه مربوط به شخصی باشد كه حداقل یك پله از سلسله مراتب باشد. با این کار حذف نامزدهای قدرتمندی که می توانند به خوبی با رهبران خود رقابت کنند حذف می شود.
