برخی از کارفرمایان در طول فعالیت های تجاری ممکن است برخی مشکلات مالی را تجربه کنند. البته در این لحظه چیزهای زیادی به رهبر بستگی دارد ، زیرا او باید برنامه ای برای برون رفت از این وضعیت تدوین کند. گاهی اوقات تصمیم وی در کاهش دستمزد کارمندانش متوقف می شود. بنابراین در آینده مشکلی در بازرسی نیروی کار وجود ندارد ، پرسنل باید به درستی روش کاهش دستمزد را تنظیم کنند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ابتدا باید مشخص شود که میزان حقوق ، طبق قانون کار ، نباید از حداقل دستمزد که سالانه نمایه می شود ، کمتر باشد ، یعنی تغییر کند.
گام 2
با کاهش دستمزد ، یکی از شرایط اجباری قرارداد را تغییر می دهید. به طور معمول ، این تغییر نمی تواند یک جانبه انجام شود. بنابراین ، دو ماه قبل از معرفی نرخ جدید دستمزد ، کارمند را مطلع کنید. این کار باید به صورت کتبی انجام شود. در اعلامیه دلایلی را که منجر به این تصمیم شده است ذکر کنید (لطفا توجه داشته باشید که باید توجیه شوند). کارمند ، با موافقت با این اطلاعات ، باید امضا کند.
مرحله 3
اگر حقوق چندین کارمند را به طور هم زمان کاهش دهید ، توصیه می شود برای هر یک اعلامیه تنظیم نکنید ، بلکه این کار را در یک سند انجام دهید ، پس از خواندن آن ، همه امضا و تاریخ را در مقابل نام خانوادگی خود قرار می دهند.
مرحله 4
پس از آن ، دستوری را برای اصلاح جدول کارمندان تنظیم کنید. در این سند اجرایی موقعیت هایی را که باید برای آنها تغییر ایجاد کنید مشخص کنید ، همچنین تاریخ این اصلاحات و خود حقوق را بنویسید.
مرحله 5
سپس ، قبل از ورود شرایط جدید ، یک قرارداد اضافی برای قرارداد کار تنظیم کنید ، همچنین دستمزد جدید و تاریخ لازم الاجرا شدن نسخه جدید را نشان دهید. یک توافق نامه اضافی در دو نسخه تنظیم کنید ، یکی از آنها برای شما باقی می ماند ، و قرارداد دوم با کارمند.
مرحله 6
پس از آن ، دستور کاهش دستمزد را صادر کنید. همچنین این فهرست موقعیت ها ، خود کارمندان را نشان می دهد ، میزان حقوق را نشان می دهد ، اساس را می نویسد (دستور اصلاح جدول کارکنان ، توافق نامه اضافی). این دستور نیز باید توسط خود کارمند امضا شود ، که به معنای توافق او با اطلاعات فوق است.
