ارتباط با مافوق غالباً یک فشار روانی است. علاوه بر این ، وقتی موقعیتی پیش می آید که باید به کارگردان اعتراض کنید. به عنوان مثال ، با یک ایده یا برنامه کاری جدید مخالفت خود را بیان کنید. اما گاهی اوقات انجام این کار به سادگی ضروری است. در عین حال ، "احساس لحظه" بسیار مهم است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اول ، از بحث با مدیر نترسید. او نیز مانند شما انسان است و می تواند اشتباه کند. به یاد داشته باشید که روسا به زیردستان ناامن که قادر به ابراز عقیده نیستند احترام نمی گذارند. البته این بدان معنا نیست که شما به هر دلیلی باید بحث کنید.
گام 2
اما به خاطر داشته باشید که اگر شرایط متشنج باشد ، رئیس به وضوح از نوع خود خارج شده و تمایل به گفتگوی سازنده ندارد ، پس بهتر است به نظر او گوش فرا دهید ، آن را یادداشت کنید و برای آینده در نظر بگیرید ، از جمله هنگام تهیه اعتراضات
مرحله 3
در روزهای آینده سعی کنید لحظه مناسب تری را انتخاب کنید و سپس دیدگاه خود را بیان کنید. اگرچه ، اگر موضوع باید فوراً حل شود ، در هر صورت باید صحبت کنید.
مرحله 4
به یاد داشته باشید که اگر نظر شما با هیچ استدلالی پشتیبانی نمی شود ، اعتراض نکنید. شما باید قبل از صحبت با رئیس خود بحث کافی داشته باشید. درمورد آنچه مخالف هستید صریح و واضح بگویید و مطمئن شوید که بهترین گزینه چیست. می توانید خلاصه ای از مکالمه را بنویسید. آداب معاشرت همچنین ایجاب می کند که زیاد حرف نزنید ، بنابراین سعی کنید خیلی از موضوع اصلی دور نشوید. شما باید تا حد امکان سازنده باشید.
مرحله 5
سعی کنید احساسات خود را مهار کنید. در شرایط متشنج ، قانون شمردن تا ده را به خاطر بسپارید. صحبت شما باید با اعتماد به نفس باشد. کمتر از حرکات استفاده کنید و صدای خود را بالا نبرید. هرگز مدیر را قطع نکنید ، حتی اگر اساساً با گفته های او مخالف باشید.
مرحله 6
این مکالمات رو در رو داشته باشید. بخواهید یک جلسه شخصی با شما ترتیب دهد. در هیچ موردی خود به خود وارد دفتر کار نشوید و در حضور بقیه اعضای تیم بحث نکنید.
مرحله 7
تأکید کنید که شما در جهت منافع شرکت عمل می کنید. در مکالمه بر این مسئله تأکید کنید. سعی کنید کارگردان را متقاعد کنید که اعتراض شما بی دلیل نیست. اما برای رد شدن آماده باشید.
مرحله 8
خصوصیات شخصی مدیر خود را نیز در نظر بگیرید. اگر کارگردان به هر "نه" به صورت دردناکی واکنش نشان می دهد یا آنها را اصلاً قبول نمی کند ، تاکتیک های خود را تغییر دهید. برای سخنرانی خود نه به صورت اعتراض ، بلکه به صورت پیشنهاد به مناسبت خاص بایستید. مکالمه را به روشی مثبت انجام دهید.
مرحله 9
اگر می بینید که ایده های شما در کارفرمایان پاسخی پیدا نمی کند ، اما از صحت آنها مطمئن هستید ، کمی بعد ، وقتی اوضاع تغییر می کند یا تا حدودی واضح تر می شود ، به این مسئله برگردید و استدلال های اضافی به شما ارائه می دهیم.
