شما مدیر HR هستید ، جای خالی دارید که باید پر شود و وقت زیادی ندارید. اگر فرصتی برای تماس با آژانس های استخدام ندارید ، می توانید خودتان این کار را انجام دهید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اولین کاری که باید انجام دهید این است که نیازهای خود را به روشنی بیان کنید. تعیین مهمترین الزامات داوطلب ، تهیه لیست ساختاری و توافق در مورد آن با مدیریت ، بسیار مهم است. برای تهیه چنین لیستی وقت بگذارید - هرچه اندیشه بیشتر باشد ، نتیجه نهایی را بهتر تصور می کنید ، یافتن متخصص مناسب برای شما آسان تر خواهد بود.
گام 2
پایگاه داده تماس خود را بررسی کنید ، مطمئناً هنوز شماره تلفن و رزومه متقاضیانی را دارید که قبلاً به جای خالی شما پاسخ داده اند. شاید در بین آنها باشد که اکنون متخصص مورد نیاز خود را پیدا خواهید کرد. حتی اگر اغلب کارمندان استخدام نکنید ، ایجاد چنین پایگاه داده ای از تماس ها منبع بسیار مفیدی است.
مرحله 3
سپس - با کارمندان خود صحبت کنید ، احتمالاً آنها قادر به معرفی کاندیدایی برای جای خالی هستند. شما حتی می توانید برای کارمندی که در شرکت کار می کند مشوق هایی برای توصیه با کیفیت بالا ارائه دهید. درصورتی که داوطلب برای شما مناسب باشد و شما او را استخدام کنید ، می توانید به کارمندی که وی را پیشنهاد کرده است ، پاداش پرداخت کنید.
مرحله 4
جای خالی هایی را که در سایت های برتر استخدام پست شده اند کاوش کنید. اگر به رزومه ای علاقه مند هستید ، با او تماس بگیرید ، یک رزومه به روز شده را درخواست کنید ، از برنامه ها و تنظیمات شغلی سوال کنید. شاید - شما خود را یک کارمند خواهید یافت.
مرحله 5
از فرصت های ارائه شده توسط شبکه های اجتماعی استفاده کنید. امروزه این یک روش کاملاً م effectiveثر برای یافتن متخصص مناسب است - حضور گسترده در چنین منابعی بیشترین فرصت را برای یافتن متخصصان تخصص های مختلف فراهم می کند.
مرحله 6
تبلیغات شغلی را در وب سایت شرکت خود ارسال کنید. این نه تنها باعث افزایش رتبه بندی شرکت شما می شود ، بلکه متخصصانی را که بالقوه علاقه مند به کار در سازمان شما هستند جذب می کند.
