اگر مدیر HR یا مدیر منابع انسانی هستید ، پس باید کارمندان جدیدی بیاورید. یافتن یک متخصص خوب اکنون می تواند مشکل ساز باشد و اگر علاوه بر این ، در یک سازمان کوچک کار می کنید ، پس پول زیادی برای جستجوی کارمندان ندارید.
ضروری است
این به خودی خود زمان و تلاش می خواهد
دستورالعمل ها
مرحله 1
ابتدا شرایط خود را برای نامزدهای احتمالی بیان کنید. این کار را به صورت گرافیکی و به صورت ساختاری انجام دهید و این الزامات را با مدیریت خود هماهنگ کنید. هرچه چنین لیستی با جزئیات بیشتری ارائه شود ، راحت تر می توانید مشکل خود را حل کنید.
گام 2
با دقت به پایگاه تماس خود نگاه کنید. شاید در میان متقاضیان کار گذشته ، متخصص مناسبی را پیدا کنید که در حال حاضر به آن نیاز دارید.
مرحله 3
با همکاران فعلی خود صحبت کنید. شاید از طرف دوستان ، متخصصان معتمد به شما یک جویای کار پیشنهاد شود.
مرحله 4
به طور منظم به سایت های استخدام بروید ، رزومه های ارسال شده در آنجا را مطالعه کنید.
مرحله 5
به سایت های شبکه های اجتماعی بروید. این منابع در حال حاضر بیشترین بازدید را دارند و شما می توانید متخصص مناسب را در آنجا پیدا کنید.
مرحله 6
آگهی استخدام را در وب سایت شرکت خود ارسال کنید.
