جابجایی کارکنان ، یعنی نیروی کار ناپایدار ، بر کار هر بنگاه اقتصادی تأثیر منفی می گذارد. این شاخصی است که بخشی از کارکنان روی آن کار می کنند ، که دائماً در فرآیند یادگیری است ، تیم کاملاً تشکیل نشده است. عدم ثبات در تیم همیشه عاملی است که عملکرد تولید و کارایی کار را کاهش می دهد. چگونه می توان گردش مالی کارکنان را محاسبه کرد تا وقتی ارزش حیاتی آن افزایش می یابد ، برنامه های نگهداری پرسنل را اجرا کنیم؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
جابجایی کارکنان فرآیندی است که ناشی از نارضایتی کارگران از محل کارشان - شرایط کار ، دستمزد و سیاست مدیریت شرکت است. هنگامی که جابجایی منابع کار بین شرکتها ، صنایع و بخشهای اقتصاد رخ می دهد ، می تواند درون سازمانی باشد - همراه با حرکت کارمندان در داخل سازمان و خارج از آن.
گام 2
برای محاسبه میزان گردش کارکنان برای دوره برنامه ریزی (TCH) و میانگین (TCS) ، از فرمول های زیر استفاده خواهیم کرد:
TCH = تعداد اخراج شده در طول دوره برنامه ریزی / متوسط تعداد کارمند در طول دوره برنامه ریزی ؛
TKS = متوسط تعداد سالانه اخراج کارگران * 100 / متوسط تعداد سالانه کارمندان شرکت.
نرخ گردش کارمندان (CTC) به عنوان نسبت تعداد کل اخراجی ها ناشی از ضرورت صنعتی یا ملی به متوسط حقوق و دستمزد برای یک دوره خاص محاسبه می شود.
مرحله 3
تمایز بین کارمندان طبیعی و بیش از حد را تشخیص دهید. گردش مالی طبیعی مربوط به بازنشستگی یا جابجایی کارمندان به یک شهر دیگر معمولاً از 3-5٪ فراتر نمی رود. این امر به تجدید به موقع نیروی کار کمک می کند و نباید نگرانی زیادی ایجاد کند.
مرحله 4
گردش مالی بیش از حد ، که ضریب آن بیش از 15-20، است ، همانطور که توسط مطالعات روانشناسی نشان داده شده است ، بر جو اخلاقی در تیم باقی مانده تأثیر منفی می گذارد ، انگیزه کار و وفاداری شرکتی آنها را کاهش می دهد. پیوندهایی را که در مجموعه کار ایجاد شده و می تواند شخصیتی بهمن مانند بدست آورد از بین می برد. این پدیده اغلب می تواند در سازمانها مشاهده شود ، وقتی کارمندان کل بخشهای خود را ترک می کنند ، تیم های کاری خود را که قبلاً تأسیس شده اند ، ایجاد می کنند ، انگیزه مشابه و ارتباط و ارتباط برقرار شده دارند.
مرحله 5
خسارت اقتصادی در صورت گردش مالی بیش از حد ، ناشی از خسارات ناشی از وقفه در کار ، نیاز به آموزش پرسنل جدید و کاهش بهره وری نیروی کار برای افرادی که قصد ترک کار دارند و کسانی که دوباره استخدام می شوند ، تعیین می شود. علاوه بر این ، درصد قراضه و هزینه استخدام پرسنل جدید در حال افزایش است. برای کارگران یقه آبی ، چنین خسارتی می تواند به 7-12٪ از دستمزد سالانه ، برای متخصصان - 18-30٪ ، مدیران عالی - 20-100٪ باشد.
